第457章 一员大將！（1/2）

第457章 一员大將！

晚上回家以后。

苏澄便开始对自己那份计划修修改改，製作一份可以交给mark的离岸板块执行的方案。

他在跟梁秋瑶聊过mark的经歷以后，其实对这个人还挺感兴趣的。

mark的毅力就不说了，苏澄这里只评价他的能力。

就通过找自己合作这件事情来说吧。

mark比较有头脑，也很聪明。

他自己都已经有80%的把握，確定英伦会在这次公投之后脱欧，为什么还要找自己呢？

这个概率在金融人眼里约等於100%。

如果拿德州扑克来形容的话，可能说前三张公共牌亮出来以后就是一手炸弹，无论对方怎么做，mark肯定跟到底了。

那为什么还需要来找苏澄合作呢？

这就是mark聪明的地方了。

mark的动机和问题是：他押注脱欧，属於集团里少数派。

而他手上的英镑对冲+自营又是真金白银的大盘子。

一旦赌错，很容易被追究责任。

不是很容易，是一定会被追究责任。

mark跟梁秋瑶算“自己人”，但不具备参考价值。

因为tmd，梁秋瑶跟谁都是自己人。

梁秋瑶能跟杨宸说他们是自己人。

她跟苏澄也说自己人。

她跟mark也是自己人。

但这三个“自己人”，都不是一个意义的自己人。

梁秋瑶跟杨宸，那是公司派系里面的，梁程+梁秋瑶+杨宸或者其他的高管cf0

啊董事啊什么的他们共属一个大的派系。

而梁秋瑶跟自己是一个班子的，所以也自己人。

跟mark是同事或者说部门关係意义上的自己人。

简单说，梁秋瑶这里没外人。

而且苏澄跟mark吃饭，以及跟梁秋瑶交流，他分析其实mark在金融集团內部挺边缘化的。

mark肯定不属於杨宸那个大派系，跟杨宸肯定不是“自己人”。

所以说一定会被追究责任，而且追究下来没派系会保他。

和“自学考试”一样，这事儿的责任只能由他全部承担，什么情绪化判断、

违规冒险之类的，被一擼到底都正常。

可这对於mark来说就太冒险了。

所以苏澄在他这里的作用就非常清晰。

他之前就已经写过《esg內部流程优化》《脱欧逻辑分析》《脱欧方案预演》

这些东西。

苏澄可以给他提供一套可圈可点、能写进ppt的逻辑框架。

这样一来，mark就有说法了。

他们的头寸安排是基於集团esg与风险部门的情景分析，而不是mark个人情绪。

mark是在集团既有框架下的前瞻性风控动作，而不是自嗨的交易员乱押方向。

一旦事后復盘，这套框架不但能给他减责任，还能加分数。

如果脱欧成真，他们赚到了钱，那就是根据苏澄框架+国际与离岸业务提前布局的功劳。

如果赌错了，那就是：遵照集团风险与esg部门的前瞻分析，在合理区间內做了防守与试探，並非盲目押注。

换句话说。

亏钱是市场风险。

赚钱是他和苏澄的个人能力，以及预判了集团前瞻框架。

这是一套很合理，也很职业的动机。

不过这只是第一层。

往下还有。

mark需要苏澄这么一个高职务等级的政治同盟。

苏澄自己k20，esg负责人，能直通总部视角。

杨宸k19，全球市场部老大，在市场派的话语权最高。

而mark只是一个k14，相当於有盘子但级別不够高，在大集团话语体系里容易被杨宸他们打压。

所以mark的政治动机是拉一个比离岸板块更高等级，在这件事上和自己同阵营的人。

这件事情其实全球市场部才是冲在战场第一线的大兵团，但人家按兵不动，压根不掺和。

最后就会形成【全球市场部一把手】vs【esg负责人+国际与离岸业务负责人】的战线。

將来事实证明脱欧，mark就不是孤零零一个k14唱反调，而是当时集团內部已有不止一个板块提出预警並跟进动作。”

如果只有mark一个人在英镑上做与主流相反的方向————

赌错了，锅全在他；

赌对了，可能也会被说“运气好，违规侥倖”。

但这都不是最关键的。

最关键的是，如果有苏澄掺和进来，那情况就完全不一样了。

他们的主张脱欧演变成了“框架派+风控派”，而mark只是把这个框架落实到市场。

这在大型金融集团里，是很典型的“往上借势，往外分摊责任”的操作。

除此之外。

mark还有天生的短板。

苏澄不是说mark病子，他是说业务层面的天然劣势。

当然也可以说是“病腿”了。

mark虽然是做盘的，但桌上看到的是价格与流动性，不一定看得到政策內部倾向。

他和客户交谈，能感知市场情绪和客户情绪，却不一定能系统梳理制度与治理结构对资產定价的影响。

脱欧这种事情，並不是纯经济事件。

而是制度+身份认同+政治博弈综合考量。

苏澄刚好补上他“瘤”的这条腿。

苏澄可以接触到总部、合规、风控的担心与底线。

包括他们內部討论过的最坏情况，哪些踩不得的红线。

哪些结果一旦发生，总部会在政治上很难看。

这些信息对於mark来说，是设计情景、控制仓位极限的硬约束。

苏澄的分析方法能帮mark把直觉变成模型。

这人怎么认定的苏澄不得而知，可能是凭藉经验或者民粹、身份认同问题、

地区撕裂、脱欧概率被市场低估等等方面得出的脱欧结论。

但苏澄已经做了选民结构拆分、各地区投票倾向、媒体话语偏差等等数据分析。

这让mark能更有理有据地调仓，而不是靠“他感觉”。

最后就是职业生涯层面。

mark的k14以及国际与离岸业务在金融集团的位置很尷尬，属於一个不上不下的板块。

既没有全球市场部、资產管理那么有钱，也不像行政、esg这种文职味道更重的部门。

同时。

这个业务也很尷尬。

因为大部分时间都在做点差。

想往上走，要么调入更核心的板块例如全球市场部、资金管理部。

要么，就得把离岸业务做成集团不得不重视的利润点和风控支点。

脱欧可能是一辈子遇不到几次的大事件，是足以当成里程碑，写进集团歷史报告的的。

如果做对，他的內部档案里会出现这么一句：【2016年英伦脱欧前后，国际与离岸业务板块提前完成对冲及套利，避免集团帐面大幅波动】

mark可以藉此从分部主管变成在关键一役中立功的人。

到了k14这个层级，光是压对了可不足以支持升迁。

还要有“在复杂制度风险下，设计一套可复製的风控与交易框架”的能力。