第340章 340. 健力宝全球战略（2/2）

最终双方相互扯后腿，把好好的一个民族品牌前途给毁了。

在林嘉重生之前，健力宝公司甚至还欠著大量的外债。

如今，健力宝到了林嘉手中，他自然不会再犯这样的错误。

所以林嘉寧愿把脚步放慢一些，费两年时间把国內的渠道完善，巩固好基本盘后，才进行下一步的扩张计划。

今年上半年，健力宝在国內的销售数据，达到了前所未有的四十亿。

这个数据已经超过了健力宝去年全年的销售业绩。

根据健力宝市场部门的预估，今年全年下来，健力宝在国內的销售总额，至少会在七十亿rmb以上。

原本歷史时间线，这是健力宝原运营管理团队在几年后的销售目標，而当时他们实际的歷史销售峰值，最高只有六十亿。

而且，和健力宝原来的运营团队不同，林嘉掌控的健力宝，在財务这一块非常健康。

不像原本歷史时间线的管理团队那样，把財务搞得一团糟，明明有不错的销售数量，

却没有与之匹配的利润，甚至还欠了不少债务。

健力宝现在发展势头良好，它的原主三水县未尝没有后悔过。

然而在老人家视察完健力宝深圳总部工厂后，三水县一方所有的意见都销声匿跡形势比人强，他们认了。

麒麟实业当初收购健力宝，价格等各方麵条件可是给足了的，没有占三水县一分一毫的便宜。

现在他们把健力宝经营得好，是在深圳工厂砸了巨大成本的。

这一点，让健力宝原主管方三水县政府无话可说。

就算健力宝还在他们手中，他们也清楚自己无法给健力宝那么大的投入。

说不定他们还会从健力宝工厂抽调流水资金用在其它方面。

无论如何，现在健力宝到了林嘉手中，这肯定是一件好事。

和其他人比起来，林嘉最大的优势，就是拥有別人无可匹敌的全球视野。

另外，他还拥有数量眾多的商业案例作参考，能够隨时根据具体情况做出对应的调整。

按照计划，这一次拿下巴塞隆纳奥运会的赞助，健力宝就会立即开始布局国外市场。

健力宝全球战略计划的第一步，会优先布局北美和欧洲这两个发达地区。

先在这两个地区建立起销售渠道，一步一步稳打稳扎，完成自己的市场占有率目標。

然后再以这两个地区为基点，向周边国家地区辐射。

这些目標计划，当然不可能一而就，需要不少的时间来达成。

为了打造百年品牌，林嘉是有足够耐心的。

况且，在品牌宣传推广方面，林嘉有一个极大的优势。

他可以在对应的推广地区，捡漏未来的名人和明星，以低成本的gg代言，完成高价值的推广效果。

林嘉几十万签下的代言，也许会比竞爭对手上千万的代言效果还要好。

这个优势，是健力宝的竞爭对手无法比擬的。

有优势，就有劣势。

健力宝面临的最大问题，是缺乏足够的管理人才，这就是健力宝的劣势。

在这之前，整个健力宝公司，具备宏观视野，真正懂得全球战略的高层，有且仅有林嘉自己一个人而已。

在他下面，有两三个管理的眼光不错，但依旧无法达到林嘉的要求。

所以，从今年二月份开始，林嘉就对健力宝內部的管理层进行了针对性的分批培训。

一边完善国內销售渠道，一边培训公司管理层的全球视野。

为此，林嘉不惜大价钱，从国外请来几名市场专业人才作为培训讲师。

这个时期，要求国內的企业管理者具备全球性的视野，確实有些超前。

他们才刚刚从计划经济的大环境脱离出来，才接触市场经济不久，对市场经济本身的了解都还在摸索之中。

健力宝全球扩张，其实是超出他们能力范围的计划。

所以林嘉必须要把健力宝公司的管理层培训出来，才好实施全球战略。

国外的市场环境以及市场规则，跟国內区別是很大的。

工欲善其事必先利其器，只有把健力宝的管理层打磨成合適的利器，林嘉才敢让他们放开手脚做事。

因此，近半年来，林嘉在健力宝员工培训这一块，费了不少心思。

光是单纯的培训费用开支，就超过了一千万。

对於这个时期的国內企业来讲，这种行为无疑是奢侈和浪费的。

健力宝大概是此时国唯一这样做的公司。

所幸，近半年时间下来，林嘉的心思没有白费。

绝大多数健力宝管理层，像是脱胎换骨了一般，都开始深刻理解林嘉的全球战略计划，也都开始具备一定的国际眼光。

到了这个时候，林嘉才有了把健力宝推到国外市场的底气。

如果这批人没能够培训出来，林嘉寧愿放缓脚步，也不会盲目扩张。

他看似激进，实际稳健得很。