第247章 疯狂膨胀（1/2）

第247章 疯狂膨胀

回重庆，没有见到领导。

去湖北宜昌开会了。

——5月20号，位于湖北宜昌的三峡大坝建成了。

很多人以为三峡大坝是重庆的，其实在湖北，由川渝鄂共同保障修建。

湖北解决了洪水困扰，重庆获得了最大的航运红利，四川电网获得了30%的供应。

这个工程，困扰了中央很长的时间，可以说是有史以来争议最大的项目。

从孙中山百年前提出三峡民生工程构想。

53年教员提出具体大坝的建议：“费这么大的力修支流水库，还达不到控制洪水的目的，为什么不在这个总口子上卡起来？”

55年胡公召集全国专家全面开展长江流域规划和工程勘测科研，设计论证。

再到81年总设计师表态：“看准了就下决心，不要动摇！”

直至92年立项的时候只有三分之二的人投了赞成票，堪堪通过决议。

工程学的惊叹，环境学的噩梦。

全长2309米，高181米的巨兽工程，1600万立方米的重力坝。

航运设施，双线五级船闸：“大船爬楼梯，小船坐电梯”。

小船直接可以用五级坝的升船机抬升通过，大船驶来时，则通过五闸室内的水位抬升，一级一级驶过不同高程的闸室，爬升高度可达113米。

以前的三峡，晚上不能走，涨水不能走，枯水不能走，忽涨忽降不能走，平时也是走走停停，万分小心，有了这个闸，长江通行无虞。

另外通过巨大的拦洪能力解决了长江沿线的洪水问题。

万里长江，险在荆江。

98年那个霪雨霏霏的夏天，数万人日夜守在荆江大堤上，后面分洪区的上千万人民夜不能寐，有了三峡，完全不一样了。

三峡建成之初，发电量占全国16%，到了后来全国核电设施逐渐完备，也一直在10%以上。

陈学兵小时候就听说三峡工程要是建完了，电费就要降了，也不会动不动就停电了，还很是兴奋。

没想到等着等着，就长大了。

那个年代过来的，大都体验过电视看一半或小霸王游戏机刚要过关时忽然停电，家里必须常备几支蜡烛的感受。

当然，三峡一向是环境学的反面教材，对生态，鱼类洄游，地质问题等产生了重大影响。

有利有弊。

最终依然建成了这个项目，是因为没有比这更好的选择，至于那些争议，从陈学兵2024年的预见来说，利远大于弊。

解决用电，通航，乃至从如今到2024年的18年里，在三次足以造成洪水的汛期都起到了极为关键的控制作用，并解决了数次干旱，“十年长江河道淤堵”“二十年维护成本大增入不敷出”的谣言都不攻自破。

至于三峡运营的亏损，实际上把“全球用电量第一”却是“全球较低水平电价”的福祉分到了每个老百姓头上，并且增加了国家的战略底气。

陈学兵作为20年的老土建，听说三峡建成上万群众围观，还有很多工程人士都去现场瞻观了，忽然想起前世把工程干到全球的梦想，还挺想去看看的。

这段时间过于专注3g，把一些大事的消息都忽略了。

不过三峡工程两千亿，td3g项目也是两千亿，日后还有td-lte的4g，扩大升级版的5g，这一连串的项目对国家的影响之深远不低于三峡。

看一看，哪有亲自参与来得爽快？

有钱了，自己干个大的！

领导在三峡大坝一待就是十天，每天打过去都是秘书接的，说在开会。

到了五月底，才明确说要六月八号以后才能回来。

时间如此宝贵，陈学兵在重庆也没闲着，听说展讯聘请周光平不太顺利，请bj本地户雷军找人去帮他当说客。

另外，让蔡志坚和长征资本开始收集通信、3g方面的国内研发公司消息，看看能不能收集点有用的技术碎片，为展讯争分夺秒。

这一找，还真找着一个。

朗讯！

这家公司，大有来头，是1995年，从美国at&t(美国电话电报公司：美国第二大运营商)拆分出来的。

at&t把旗下的设备制造部门和全球顶尖的科研机构“贝尔实验室”拆出来，整合成立了这家新公司。

贝尔实验室，在通信、计算机、物理领域，都是信仰级的存在，半导体的晶体管就是他们发明的，后来发明了光电池和计算机c语言。

几十年间，培养了十几个诺贝尔奖得主。

之前让陈学兵头疼的多点触控技术，就是由贝尔实验室首次提出。

朗讯的科研实力，毋庸置疑。

但他们的管理水平堪称一塌糊涂，2000年的时候还在世界500强的74名，结果第四季度就曝出坏账45亿美元，接下来一年继续大肆收购，正巧遇上互联网泡沫破灭，2001年亏损141亿美元，2002年时，股价从82美元降到不足3美元，市值蒸发上千亿美元。

裁员。

砍了一半。

后来几次挣扎失败，列入被并购名单。

2006年3月，和阿尔卡特展开合并谈判。

4月，阿尔卡特宣布将以104美元收购朗讯，成立一家新公司。

但有两个关键的审批程序：欧盟委员会的批准，和美国反垄断机构cfius+的批准。

朗讯在中国有两个贝尔实验室分部，bj和上海。

还有好几家分公司。

中国员工4000多人，研发人员就有接近2000人。

陈学兵看着长征资本整合过来的资料，眼睛里都有了狼性光芒。

人家都要被收购了，这他妈还不挖？