第206章 204：新的时代来了（2/2）

它不再是完全独立的法人，但在创作规划、项目开发、人才使用、制片管理乃至部分收益分配上，应享有较大的自主权，成为集团内部一个强大的、品牌鲜明的‘制片中心’。”

这个提议，显然与中影公司方面“完全融合”的思路产生了直接冲突。

会议陷入了激烈的争论。

支持“完全融合”的一方强调统一指挥、减少内耗的重要性；支持“保留相对独立性”的一方，则主要以韩三坪为代表，强调品牌价值、创作规律和已形成的市场机制。

争论的焦点，还包括儿影厂的去向。

眼看北影厂力争独立地位，儿影厂厂长也鼓起勇气，陈述了儿童电影的特殊性和保留专门制片力量的必要性。

会议一度陷入僵局。

总局领导静静地听着双方的辩论，手指偶尔在桌面上轻轻敲击。

在休会间隙的私下沟通和后续的会议中，韩三坪展现了出色的谈判技巧和战略眼光。

他不再固守北影厂的“完全独立”，而是强调“相对独立性”和“集团内优势互补”。

他主动提出，北影厂可以将其强大的发行网络和部分管理职能交由集团统一整合，以支持集团的整体发行和管控能力。

同时，他也暗示，北影厂目前强劲的盈利能力和发展势头，对于新集团的资产质量、现金流和市场信心至关重要。

他还提出了一个更具建设性的方案：既然要保留北影厂的制片品牌和活力，何不借此机会，进一步整合资源？

他建议，将同样具有特色但发展面临瓶颈的中国儿童电影制片厂，并入北影厂体系。

“儿影厂拥有优秀的儿童电影创作传统和专门的创作人才，”韩三坪阐述道：“但其制作力量、市场能力和资金支持相对薄弱。

如果儿影厂能以某种形式并入北影厂，成为北影厂旗下的一个‘儿童电影制作中心’或类似部门，不仅可以借助北影厂的平台、资源和市场经验获得新生，更好地履行拍摄儿童电影的社会责任，也能丰富北影厂的产品线，实现优势互补。

这对于儿影厂、对于北影厂、对于未来集团，对于中国儿童电影事业，是一个多赢的选择。”

这个“北影厂保留相对独立地位并合并儿影厂”的方案，经过多方斡旋和反复论证，最终获得了总局领导的首肯。

它既照顾到了北影厂强烈的品牌意识和创作诉求，避免了强势品牌在整合中被弱化，又通过合并儿影厂实现了资源的进一步优化，体现了改革的力度。

同时，北影厂在发行等关键环节上对集团的支持承诺，也安抚了中影公司方面对于集团控制力的担忧。

十二月底，最终方案基本敲定：

以中影公司为核心，整合北影厂、儿影厂等京城地区主要国有电影制片、发行、放映资源，组建中国电影集团公司。

其中，北影厂将作为中影集团下属的、具有相对独立性的制片基地，得以保留，保持其品牌和主要创作制片体系，在集团统一战略规划下，享有较大的项目开发和经营管理自主权。

同时，儿影长成建制并入北影厂，作为北影厂的重要组成部分，专注于儿童电影的创作生产。

……

消息传回北影厂，引起了不小的震动。

有老职工为北影厂品牌得以保留而欣慰，也有年轻人为即将融入更大的平台而兴奋，更有人对合并儿影厂以及未来在集团内的具体运作感到一丝迷茫。

韩三坪在厂务会议上通报了这一决定，他的表情平静中带着一丝疲惫，更带着一种新的决心。

“同志们，北影厂的历史翻开了新的一页。”

他对着台下众多熟悉的面孔说道：“我们争取到了一个相对理想的结果，保住了‘北影厂’这块牌子，保住了我们这几年辛苦建立起来的机制和队伍。但是，这并不意味着我们可以高枕无忧。并入中影集团，对我们而言，是机遇，更是挑战。”

“我们将在一个更大的舞台上参与竞争。我们能否继续保持领先？能否拿出更多像《30天》、《当幸福来敲门》这样叫好又叫座的作品？能否真正消化好儿影厂的资源，不负儿童电影的重托？这一切，都需要我们付出比过去更多的努力。”

他顿了顿，声音提高了几分：“北影厂的未来，不在别人的安排里，而在我们自己的手上。

从今天起，我们要思考的，不再仅仅是一个北影厂的发展，而是如何在集团的整体战略中，定位好我们自己，发挥出我们最大的价值，让‘北影厂’这三个字，在中影集团的时代，绽放出更耀眼的光芒！”

会议室内寂静无声，随即爆发出热烈的掌声。

这掌声，既是对过去几年中兴的告别，也是对充满未知与挑战的新征程的宣誓。

大势之下如蝼蚁。

坐在后排位置上的王盛，默默拍着手。

不过，这已经是最好的结果了。

(本章完)