第208章 206：我的1998（2/2）

这份新的合同体系，虽然让出了一部分利润，但也从法律和商业上明确了各方的权责利，使得这项业务更加规范化。

更重要的是，它依然是维系那三十家电影厂技术骨干就业和收入的主要渠道，保住了联盟的人员根基。

至于“金禧典藏”系列，则明确为盛影传媒完全自营业务，不参与分成，只按市场价支付可能的设备或场地租赁费用。

而覆盖面更广、价格更亲民的“影像记忆”业务，经过几年的扩张，已经遍布京城、津门两大直辖市以及冀省的主要城市。

这项业务，成为了吸纳和安排各电影厂待业子弟、锻炼新人的主要平台。

盛影传媒负责运营和渠道，各厂子弟通过培训考核上岗，按劳取酬，形成了一个相对良性的人才孵化循环。

变动最大的，是此前由“联盟制片中心”主导的“电视电影”业务。这项业务被整体划入盛影传媒旗下，并正式成立了“电视电影事业部”。

这意味着，从此以后，每一部电视电影从立项、剧本开发、组建团队、拍摄制作到发行宣传，盛影传媒都需要与改制后的“北影制片公司”（即原来的北影厂）单独签署项目合作合同，一案一议，成本共担，收益按协议分成。

曾经的内部协作，变成了甲乙方关系。

最让王盛感到压力，也是一笔巨大财富的，是那支庞大的、由各电影厂编剧和外部招募写手组成的编剧团队。

在北影厂精简机构、聚焦核心制片力量的思路下，这支庞大的创作队伍被整体“扔”给了盛影传媒负责管理和支付薪酬。

“这可是一张大嘴啊。”财务经理陈玉看着新增的每月固定人力成本支出报表，眉头紧锁。

“但也是我们未来内容生产的源头活水。”

王盛看得更远：“人才是最宝贵的资产。消化好他们，理顺创作机制，将来产生的价值不可估量。”

北影制片公司（厂）完成了它的“瘦身健体”，只保留了本厂的正式在编职工，轻装上阵，准备融入中影集团。

而所有借调、合作、联盟时期吸纳的外部人员，其人事关系、管理责任乃至部分历史遗留问题的处理，都像打包一样，移交给了盛影传媒。

处理这些千头万绪的“分家”事宜，协调新办公室的装修，调整内部组织架构，重新签订无数份合同……时间在忙碌中飞逝。

当王盛终于能从堆积如山的文件和组织架构图中抬起头时，窗外已是腊月二十六（公元1999年2月11日）的傍晚。

街上的年味渐渐浓了起来，商铺挂起了红灯笼，行人也多了几分匆忙采购年货的急切。

距离农历己卯年春节，只剩下短短几天。

这一个多月的忙碌，堪比又打了一场硬仗。

独立意味着更多的自主权，也意味着更重的责任和更高的运营成本。

但这一步非走不可。

王盛走出办公室。

北影厂主楼一层静悄悄的。

“王总。”

陈玉这时从财务部的办公室里走出来，打招呼道。

“还没下班啊？”

“嗯，有点舍不得这里，多待了会儿。对了，新年红包都发了，北影厂的职工、外厂的职工、盛影传媒的职工，每人三百元，他们都说春节过完，还回来跟着您干呢。”陈玉语气俏皮道。

王盛笑笑：“好啊，让我们齐手迎接1999，奔向21世纪。”

(本章完)