第218章 学我者生，像我者死（1/2）

徐浩文是负责屈臣氏自有品牌搭建的，听到邵维鼎说到这里，他立刻绷紧了心神。

椅子都只敢坐半个屁股。

他心中很清楚，此前邵维鼎將这个任务交给他来做，但是直到现在，能算得上屈臣氏自有品牌的只有【非常可乐】以及还未投產的【屈臣氏维生素】

至於其他，都未见成效。

鼎少现在重新提出来，肯定是对自己的工作效率不满。

而其余人也不敢说话，纷纷抬头看著黑板，知道等会邵维鼎肯定会宣布大动作。

果然，邵维鼎提笔在【建立起强大自有品牌】下方又写了三行大字。

【饮料矩阵】

【化妆品矩阵】

【日化精品矩阵】

徐浩文看到这上面三点，心中有些惊奇。

此前被鼎少放置在屈臣氏战略前列的保健品，此刻已经没有被提出来。

反倒是饮料和日化这两大產品序列被重新提了出来。

这是战略上有什么转变吗？

“如果能够做到行业第一，就全力去做这个行业第一。”

“但如果做不到呢？”

邵维鼎指著黑板，那里就写著答案。

他毫不掩饰对於屈臣氏的期望，对於竞逐全球市场的野心。

“如果做不到行业第一，那我们就细分化这个行业，在这个细分行业里做到第一。”

在细分行业里做到第一？

这是什么意思？

很快就有人將心中的疑问问了出来。

邵维鼎直接道：“饮料之下有很多细分市场，不光是可乐，柠檬汽水、苏打水、矿物质水、功能饮料、凉茶、沙示、各类茶饮料全都是我们屈臣氏可以进入的市场。”

这么多的领域？

有些人暗自咋舌，自建品牌原来是这么个自建法。

全品类推出相应品牌啊！

你可口可乐不是有雪碧、芬达，你百事不是有七喜、美年达吗？

这些领域我不但要进入，而且还要在饮料市场，只要是能喝的领域，全都进入。

形成矩阵，一群打你几个。

进行捆绑式的营销。

邵维鼎太清楚可口可乐和百事可乐的品牌价值有多深入人心了。

近百年的品牌，根本就不是刚刚诞生的非常可乐可以撼动的。

《亚洲好声音》赛事过后，就算是一直打gg，但是热度依然会降下来。

等到那个时候，该买可口可乐的人买可口可乐，该买百事可乐的人买百事可乐。

只有部分人会继续购买非常可乐。

销量必定会隨之锐减。

说到底还是品牌的底蕴不够。

gg当然还是要打的，但是差异化竞爭也是要做的。

百事可乐將年轻化都给做尽了。

邵维鼎就得另想路子。

所以，他就想到了品牌矩阵。

推出眾多饮料品牌，眾多的附属產品。

有人喜欢柠檬茶，然后通过柠檬茶喜欢上非常可乐。

有人喜欢苏打水，然后通过苏打水，认可屈臣氏，认可非常可乐这个品牌。

这就是邵维鼎想要达成的目的。

以品牌矩阵，提升屈臣氏的整体饮料品牌影响力。