第205章 检阅与问策（2/2）

组长继续道：“你们的『京州-连州』轴线构想，很有战略眼光。不是简单地把京州的企业搬到连州，而是注重功能互补和梯度布局，让创新的要素流动起来，这个思路是对的。

王启明那样的企业，你们扶持得也对，掌握了核心技术，就有了话语权。”

他停顿了一下，拋出了一个更宏观的问题：“但是，立言啊，你想过没有？汉东的模式，是否可以复製？它的可持续性在哪里？比如，你们对言海基金这类社会资本的依赖度不低，如果资本市场的风向变了怎么办？你们在传统產业升级中投入巨大，未来的回报周期和风险如何把控？还有，在推动高质量发展的过程中，如何更好地平衡效率与公平，让更多人及时享受到发展的成果？”

这几个问题，问到了汉东模式更深层次的挑战和未来方向。陈立言沉思片刻，结合自己多年的实践和思考，坦诚地谈了自己的看法：

“组长，您的问题一针见血。关於模式复製，我认为核心是理念而非照搬。比如『政府引导、市场主导、企业主体』的原则，比如打造创新生態系统的做法，具有普適性。但具体路径必须因地制宜。”

“关於可持续性，我们正在努力构建『双轮驱动』。一方面是靠技术创新提升全要素生產率，培育更多像王启明公司那样有核心竞爭力的市场主体，这是內生动力。另一方面是优化营商环境，降低制度性交易成本，吸引和留住各类高端资源，这是外部保障。对於社会资本，我们是合作共贏，而非依赖，同时也在大力发展政府引导基金，培育本土创投力量。”

“关於传统產业升级的投入，我们確实压力很大。但算的是大帐、长远帐。不升级，就是死路一条，带来的社会成本更高。我们通过基金引导、技术改造补贴等方式，儘可能降低企业负担，並严格要求投入產出效益评估。”

“至於效率与公平，这是永恆的课题。我们坚持在发展中解决问题。一方面通过经济增长把蛋糕做大，另一方面通过税收、社保、转移支付等手段更合理地分好蛋糕。特別注重在教育、医疗、养老等公共服务上加大投入，促进机会均等，兜住民生底线。”

陈立言的回答，既有实践支撑，也有理论思考，不空泛，有血肉。组长听得很专注，不时微微頷首。

“看来，你是真下了功夫，也想得很深。”组长最后感慨道，“改革不易，尤其是在汉东这样基础雄厚但包袱也不轻的地方，能取得现在的成绩，你们是花了心血，用了智慧的。有些深层次矛盾，確实非一日之功可以解决。重要的是方向正確，步伐稳健。”

这次谈话，虽然没有给出任何明確的结论，但陈立言能感觉到，调研组对汉东的工作，尤其是对他本人的能力和思路，有了更深入的了解和基本的认可。

为期十余天的深入调研终於结束。调研组离开了汉东，没有举行欢送仪式，如同他们来时一样低调。

但他们带走的，是装满几个大箱子的原始资料、访谈记录和实地考察的深刻印象。

汉东省上下，在经歷了一场高强度的“体检”后，暂时鬆了一口气，但所有人的心，又都悬了起来，等待著那份即將出炉、足以决定未来的调研报告。