第237章 何民丰悟了1（2/2）

四个月前的新加坡樟宜机场，何民丰还看不懂这些门道。

彼时他刚轮岗到计划部门，正对著满屏跳动的数字发懵。

“小何，过来看这个。”左梦安在贵宾室的白板上画著时间轴，“供应链计划不是做数学题，这是用数据编织未来。”

如果左总不展开讲，何民丰真觉得对方是在说天书。

此刻他闻著雪茄混著海南鸡饭的香气，看左总用红笔圈住马来西亚暴雨预警：“柔佛州的注塑厂停工三天，意味著檳城组装线会在72小时后断供。”

蓝笔又指向越南的船期，“把模具紧急空运到胡志明市，让三號厂提前启动b方案。”

当夜何民丰在万豪酒店套房里盯著天花板发呆，这会儿好像才终於明白陈默说的“槓桿率”。

左总一个决策撬动著二十三家工厂、八万多名工人、价值九位数的物料流动。

这种震撼在轮岗到採购中心时达到顶峰。

何民丰跟著资深採购经理拜访东莞连接器厂商，看著对方董事长亲自演示新研发的防水usb接口。

“左总说过，要把供应商当老婆养。”经理在回程车上传授心得，“去年他们现金流紧张，我们提前支付了六千万货款。”

经理看何民丰一脸懵逼，笑呵呵的又说道，“其实这也是咱们郑总的核心思维，要给上下游留够利润。”

何民丰虽然不懂为什么，但他觉得很牛逼就是了。

晚上回家便打电话问陈默，咱们郑总格局这么大的吗？

陈默回忆了一下，说道，“確实有这么个事。是前几年郑总在华兴运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话。他以都江堰治水理念“深淘滩，低作堰”为喻，提出企业应节制自身利润欲望，通过让利上下游实现產业链整体强健。原话是：低作堰，就是节制自己的贪慾，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。將来的竞爭就是一条產业链与一条產业链的竞爭。从上游到下游的產业链的整体强健，就是华兴生存之本。”

还在何民丰感慨的时候，突然听见陈默幽幽地问道，“听说你昨天在和供应商的会议上睡著了？”

“师傅！那是时差还没倒过来...”

“左总最討厌找藉口的人。” 陈默的声音混著蓉城研究所的风声，“错就是错，认错和道歉就可以了。”

...

当何民丰一个月后再次供应链计划中心时，墙上投影著全球物料需求的实时数据。

何民丰的办公桌上堆著二十七个国家的月度需求预测表，excel文件里的函数公式比他当年写的代码还复杂。

计划部长老王扔给他一份德国工厂的產能分析报告：“小何，左总说你懂技术，看看怎么把这些数据塞进咱们的新计划系统。”

他花了三天时间比对新旧系统的数据栏位，发现德国工厂的產能单位是 “標准工时”，而新系统默认 “机器工时”，这个细微差异导致需求预测偏差15%。

在周例会上，当德国同事用蹩脚的英语强调 “我们一直用標准工时” 时，何民丰调出两个系统的底层数据模型。

用中英文双语解释兼容性方案，最后指著屏幕上的数据流图：“就像给齿轮上润滑油，我们需要在接口处增加转换模块。”

左梦安笑著敲了敲会议室的玻璃：“小何，把你的方案写成技术白皮书，抄送全球计划中心。”