第446章 三重动机（2/2）

“陈总，”赵坤推了推眼镜，新官上任就遇到这种事情的他做足了功课，“我认为麦森康利的动机，至少有三重，且环环相扣！”

“第一重，也是最直接的：转卖牟利！”

赵坤竖起一根手指。

“渡河项目是什么？

是我们华兴投入数百亿巨资、数千精英工程师，歷时近两年打造的核心系统国產化替代工程！

它成功替换了oracle的资料库和erp，证明了我们在基础软体领域的重大突破。

它的核心设计、实施细节、尤其是我们摸索出来的、针对oracle系统的替代路径和成本控制模型...

这些信息，对谁最有价值？

首当其衝就是oracle！

其次是其他国际巨头如sap、ibm，以及国內那些同样在搞国產化替代、但进展远不如我们的竞爭对手。

麦森康利拿到这些核心机密，转手卖给这些巨头或对手，价格绝对是以数千万美元甚至上亿美元计的天价。

这是最赤裸裸的商业情报买卖。”

“第二重，战略遏制！”赵坤竖起第二根手指，语气更加凝重，“渡河项目的成功，不仅是我们华兴的技术胜利，更是国家在关键信息基础设施领域『自主可控』战略的一次重大突破。

它动摇了国际巨头在核心企业软体领域的垄断根基，也极大鼓舞了整个国產软体產业的信心。

麦森康利背后的某些势力，或者其核心客户中的某些巨头，绝不希望看到第二个、第三个『渡河』出现。

通过窃取我们的核心机密，他们可以：

精准掌握我们替代方案的优缺点、潜在漏洞，为其客户（如o记）提供针对性打击策略（如利用漏洞发起专利诉讼、在关键客户竞標中针对性压价）；

將我们宝贵的实施经验和踩过的『坑』泄露出去，变相帮助竞爭对手缩短研发周期，稀释我们的先发优势；

最狠的一招：如果能把我们最终的成本拆分模型搞到手並泄露出去...

这將是我们与客户谈判、与友商竞爭时的致命命门。

竞爭对手可以精准报价狙击我们，这等於直接扼杀了渡河项目未来的商业价值和市场拓展空间！”

“第三重，”赵坤的声音压得更低，带著一种深沉的警惕。

“为其自身业务铺路！

麦森康利这类大型諮询公司，其核心业务之一就是为企业提供『数位化转型』、『核心系统升级换代』的战略諮询和实施服务。

他们自身也在积极布局和投资新兴的资料库、云服务等赛道。

掌握了渡河项目这种级別的、经过超大型复杂企业验证的国產替代核心架构和经验，他们完全可以进行剽窃。

包装整合进他们自己的解决方案库，甚至孵化自己的相关產品或服务，摇身一变成为『国產替代专家』，反过来抢夺本应属於我们华兴的市场！

这等於用我们的血，养肥了他们自己的野心！”

三重动机，层层递进，每一重都直指华兴的核心商业利益和战略安全。