第498章 又僵住了（2/2）

供应商模式，才能广结善缘，风险最小化！”

支持“造车”的姚尘风、左梦安、冯庭波、郑青山与坚持“供应商”的徐平、廖建忠、胡向东、丁思云再次壁垒分明。

爭论的焦点更加深入，从现金流压力测试到人才缺口模型，从客户关係衝击模擬到不同路径下应对制裁的韧性对比。

数据、图表、案例在屏幕上飞速切换，声浪在巨大的环形会议室里碰撞，空气仿佛被点燃。

新加入的五位总裁也未能超然：

“我理解姚总的雄心，”云bu总裁辛玉良声音温和，却带著云计算的宏大视角，“但华兴云的全球部署、oceanconnect车联网平台的承载力，目前更適配於为广泛的主机厂提供底层支持，而非绑定单一品牌。集中发力平台，边际效应更大。”

2012实验室总裁汪剑锋推了推眼镜，镜片后的目光冷静：

“冯总说得对，海思需要整车这个终极试验场验证晶片极限。

但资源是硬约束。

我支持技术先行，深度参与，但整车製造？步子太大。”

很明显他更关注基础技术的突破。

ict bg总裁罗朝斌则显得更为务实：

“企业bg的客户很多也是潜在的车企合作伙伴。

我们下场造车，角色衝突难以避免。

徐总的供应商路线，更利於我们现有的生態布局。”

他考虑的是现有业务的稳定。

存储事业线总裁林有为，陈默的老领导，眉头紧锁，带著製造业的审慎：

“整车製造的供应链复杂度，远超通信设备。

衝压、焊装、涂装、总装......

每一个环节都是重资產、长周期。

华兴在精密製造上有积累，但隔行如隔山。

仓促进入，品控风险巨大。”

他则是对製造端的担忧溢於言表。

无线事业线总裁陈立仁则相对中立，但倾向明显：

“无线通信技术在v2x（车对外界的信息交换）上是核心赋能者。

无论是做供应商还是整车厂，都需要强大的无线底座。

我个人认为，专注於为整个行业提供最先进的连接解决方案，更符合无线事业线的定位和华兴的整体技术优势。”

他更愿意守住无线的基本盘。

僵住了，开董事会的时候就僵住过一次，特邀六位总裁参加的战略决策会议，但好像又给僵住了。

爭论如同沸腾的岩浆，在巨大的u型桌上来回喷溅。

每个人都基於详实的数据和深刻的洞察据理力爭。

支持整车的描绘著万亿市场的蓝图和生態掌控的愿景；

坚持供应商的则反覆强调风险可控、聚焦核心、维繫客户关係的生存之道。

声浪越来越高，有人眉头紧锁，有人据理力爭，有人连连摇头。

郑非如同风暴眼中唯一静止的存在，目光深邃地注视著这场关乎华兴未来命运的激烈辩论。

他此刻也是眉头紧锁，显示出內心的权衡正进行到最激烈的时刻。

隨著爭论持续，他个人的倾向似乎越来越偏向徐平所代表的稳健派。

风险，在国兴血淋淋的教训面前，被无限放大。

就在爭论陷入僵持，郑非身体微微前倾，似乎准备开口拍板，倾向於徐平的供应商路线时，他的目光无意间扫过u型桌右侧靠后的一个位置。

那里，陈默安静地坐著，仿佛置身於这场风暴之外。