第499章 新思路的提出（2/2）

徐平没有理会眾人的惊讶，他拿起雷射笔，红色的光点落在屏幕上，声音清晰而有力：

“无论是姚总的整车帝国梦想，还是我主张的『博世』供应商路线，都各有利弊，也都有其难以迴避的致命短板。

整车，风险过高，如同在万丈深渊上走钢丝；

供应商，天花板明显，终究受制於人，难以掌握定义未来的核心数据和生態话语权。”

红色的光点在大纲上移动，徐平继续说道，“陈默提出的『智选模式』，其核心在於：华兴不做台前的特斯拉，也不甘於只做幕后的博世。我们要做智能汽车时代的『影子皇帝』，做定义规则和体验的『灵魂』掌控者！”

这个提法极具衝击力，瞬间抓住了所有人的注意力。

“具体路径如下，”徐平的声音沉稳而充满说服力：

“第一，品牌隔离，轻资產入局。

华兴不直接掛自己的品牌下场，不建立自己的整车工厂。

我们註册全新的、独立於『华兴』母品牌之外的汽车品牌，选择一个有资质、有基础製造能力，但在智能化、网联化领域薄弱甚至濒临困境的传统车企作为深度合作伙伴。”

“例如西风小马、辉瑞、江铃、江淮等。

车標是我们的，工厂是他们的，面向消费者的主体可以是他们的，也可以是我们的，这里保持一定的灰度。

但是，要由我们华兴提供的是『灵魂』 —— 智能汽车全栈解决方案！”

屏幕上出现清晰的架构图：顶端是全新的品牌，中间是华倾提供的智能驾驶全栈解决方案（ads）、智能座舱系统（鸿蒙os车机版）、车规级麒麟模组、mdc计算平台、oceanconnect车联网云服务。

最底层是合作车企的製造工厂、供应链（车身、底盘、三电基础）和销售/售后网络（初期可部分復用华兴渠道）。

“第二，深度捆绑，掌握主导权。 这不是简单的技术授权或tier1供应！”

徐平的语气斩钉截铁，雷射笔重重地点在“深度合作”四个字上。

“我们要通过严苛的法律协议和股权纽带（注资、合资公司），確保对合作车企在智能汽车產品定义、用户体验设计、核心技术採用、甚至营销渠道策略上的绝对主导权。”

“说难听一点，合作伙伴必须是『听话的傀儡』，否则合作基础不復存在！

这是『自主可控』在整车层面的延伸，確保我们的『灵魂』能完美驱动『躯体』，確保数据回流渠道的畅通无阻。

任何试图挑战我们主导权的合作伙伴，必须拥有隨时更换的预案和能力。”

他强调“自主可控”和“绝对主导权”时，目光扫过全场，带著深刻的警示。

这属於是陈默对“前世”的经验教训的核心提炼。

前世华兴和北汽合作，人家作为大国企，根本不信任华兴能造车，前两年的合作两边尽爭话语权了，合作了半天都没拿到好的结果。

四捨五入等於搞了个寂寞。

陈默很自豪自己在两天前成功的把这一理念植入到了徐平的脑海里。

当然实际上以对方顶级企业家的判断，陈默说的可能性在脑海里过了一下就推演的七七八八。

有些事情是容易被忽略掉，而不是说已经提出问题后却不知道怎么办。

“第三，核心优势，聚焦『灵魂』。

华兴的投入和核心竞爭力，百分百聚焦於ict领域：智能驾驶ads算法叠代与晶片適配、智能座舱生態构建与体验优化、车规级晶片可靠性提升、mdc平台算力突破、车云协同能力打造。”

“重兵投入，打造技术护城河。

至於车身製造、基础三电、传统供应链管理，这些『躯体』的沉重负担和风险，交给合作伙伴承担。”