第715章 姿態和格局（2/2）

他的目光悠远，仿佛穿透了眼前的繁华，看到了更深邃的图景。

“华兴，早就不是当年我们在破旧办公室里，靠著搞代理打天下的草台班子了。

它长成了参天大树，根系盘根错节，枝干粗壮有力。

它需要的不再是一个事事亲力亲为、衝锋在前的『头狼』。”

郑非收回目光，重新落在徐平脸上，眼神变得无比认真：

“它需要一个更稳固、更能代表集体智慧、更能激发下一代领航者潜力的董事会架构。

一个现代化的治理体系。”

徐平的心还在狂跳，但郑非沉稳的话语和窗外磅礴的景象，像一股冰泉，让他混乱的思绪开始强制冷却。

他强迫自己跟上郑非的思路，一个模糊而宏大的轮廓在他脑海中渐渐浮现：

“您的意思是...改组董事会？”

“对。”郑非点点头，眼中闪烁著属於开拓者和战略家的光芒。

“现在的董事会结构，还是带著太多创业期的烙印，决策链条不够清晰，责任边界有时也模糊。

我们需要一个更科学、更能適应未来十年甚至二十年全球科技產业残酷竞爭的结构。”

他走到办公桌前，拿起一支笔，在隨手扯过的一张列印纸背面快速勾勒著：

“我的初步想法是，设立一个更核心的『董事长团队』，比如，四位轮值董事长，负责公司最高层面的战略决策和监督执行，把握大方向，但不再直接陷入具体的运营管理。这四个人，必须是经验、视野、威望都足以服眾的定盘星。”

他看了徐平一眼，那一眼意味深长。

徐平的心猛地一沉，轮值董事长？

以他和郑老板多年的默契，清楚四位轮值董事长肯定有自己的一个位置。

至於郑非心中的三个人选...

他脑海中飞快闪过一个又一个老伙计的脸。

郑非的笔尖继续移动：

“在董事长团队之下，设立『常务董事』层，七位左右。

他们是公司核心业务领域和关键职能的掌舵者，直接对董事会负责，拥有高度的运营自主权和决策权。

咱们核心业务层先领导都应该是这个层面的中坚。”

纸上简陋的线条开始构建起一个权力金字塔的雏形。

“再往下，是『董事』层，八到十位。他们可以是功勋卓著的老將，也可以是极具潜力的少壮派，负责具体的战略单元、区域市场或重要平台部门，是常务董事的有力支撑和后备梯队。”

郑非的笔尖在“董事”这一层点了点，“当然也可以包括一些能力突出、但资歷或领域聚焦度稍逊的区域总裁、平台负责人，都在此列。”

他放下笔，將那张画著潦草架构图的纸推向徐平。

“而我，”郑非的声音平静得像在说一件与己无关的事，带著一种尘埃落定的坦然，“就退到『董事』这一层。不再担任轮值董事长。”

“什么？！”徐平再次失声，刚刚平復一点的心跳又骤然加速。

郑总不仅是要退，还要从最高的董事长位置，直接退到普通的董事层？

这落差...这姿態...

“听我说完，老徐。”郑非抬手，制止了徐平几乎要脱口而出的劝阻。

他的眼神异常平和，甚至带著一丝轻鬆的笑意，“这不是放逐，也不是什么不管不顾。这叫『扶上马，送一程』。”

他重新走到窗边，与徐平並肩而立，一同望著脚下这片他亲手参与缔造並与之共同崛起的辉煌灯火。

“新的轮值董事长团队，需要绝对的权威和空间去施展。

我若还在那个位置上，哪怕只是掛名，你们的决策就永远笼罩在我的影子下。

这对你们不公平，对公司长远的发展更不利。”