第764章 七大实验室（1/2）

“张宇昕的团队所做的，还远不止於摸排国內厂商。”徐平的敘述充满了对技术细节的尊重。

“他们还代表华兴，积极地参与了全球顶级的开源社区和组织，如linux基金会、apache基金会等。

他们把开源社区的运作规则、欧美巨头如何利用开源模式构建商业生態、国內厂商在国际开源社区中的参与度和影响力等问题，都摸得清清楚楚。

正是在这个过程中，他初步釐清了华兴未来作业系统的发展方向：

我们华兴要做的作业系统，將重点聚焦於嵌入式作业系统（未来万物互联的基础）和伺服器作业系统（云计算和企业级的基石），暂时不涉足挑战极大、生態壁垒极高的桌面作业系统领域。”

“从2010年年底到2011年年初，张宇昕密集地给我做了好几轮详细的匯报，最终给出了明確的决策建议：

基於华兴在linux领域长期积累的丰富经验和人才储备，作业系统业务应该从成熟的linux生態起步。

团队可以主要通过社会招聘和全球招募来自建，也可以考虑收购一些国內外的成熟团队，快速补齐能力。”

“2011年2月19日，这个耻辱的日子我记得很清楚。

那天我们华兴正式发布公告，宣布放弃对三叶系统的收购。

这意味著我们第二次尝试进军北美高端技术市场的努力，再次以失败告终。”

徐平的语气有些遗憾，但隨著充满力量：

“此后，华兴內部开始进行一系列大刀阔斧的战略调整和业务重组。

我们更加坚决地向消费者业务（cbg）和企业业务（ebg）转型，整合了所有的手机、终端设备、云计算和晶片业务。

而这一切转型的背后，最核心的支撑和底气，就是我们在技术上进行『逃生计划』的坚定决心和投入！”

“2011年，华兴最引人注目、也最具深远影响的改革，就是在外界看来有些“神秘”的『2012实验室』的成立。”

徐平的脸上露出了回忆的神情，带著一份自豪。

“2012实验室並不聚焦於当前的市场產品开发，而是专注於『n+2』代技术的研发与储备。

n代表当前市场上的成熟技术，+2代表对未来两代技术的前沿性探索。

旨在为华兴未来十年的发展勾勒技术蓝图。

我们要在5g/6g通信技术、云计算、人工智慧、大数据、半导体工艺、材料学等最关键的基础科技领域，进行饱和式的战略投入和技术储备。”

陈默一脸恍然，徐平这继续他的讲述：

“当然，只有真正了解了华兴在2007到2011年这几年间，在丑国市场所遭遇的这一系列看似孤立、实则联动的阻击歷史，”

徐平总结道，声音充满了力量。

“你才能完全理解，为何华兴会在2011年如此毅然决然地启动这一系列在当时看来有些『疯狂』的战略布局。

成立独立的it產品线，成立2012实验室，部署图灵（处理器晶片）、欧拉（作业系统）、高斯（资料库）、诺亚方舟（人工智慧）、香农（大数据与高通量计算）等一系列以伟大科学家名字命名的实验室！