第789章 反应够快（1/2）

她的观点有些零散，有些是基於自身感受，有些是圈內人的共识。

並非什么惊世骇俗的见解，但確实提到了一些关键点，比如定位聚焦、精细化运营、重视直播电商等，对於一个新人来说，已属难得。

杨釗听完，眼前微微一亮。

顏晓说的这些，有些他已经在尝试，有些则触动了他的思绪。

他连忙点头：“顏小姐说得很有道理。定位聚焦、重点孵化、发力直播电商，这確实是我们正在思考和尝试突破的点。果然是在一线做的，感受很敏锐！”

陈默讚许地看了顏晓一眼，点了点头：“说得不错，有点想法。”

然后，他转向杨釗，神色变得更为沉稳，开始了他的“指点”。

“晓晓刚才提到的几点，方向是对的。

我虽然不是你们行业的专家，但生意的底层逻辑是相通的。

我就从我的角度，补充几点，供你参考。”

陈默的声音不高，但带著一种令人信服的力量。

“第一，认清大势，调整心態。

抖音的崛起是不可逆的趋势，它代表了一种全新的內容分发和消费模式。

它的算法驱动、去中心化特性，確实给了很多新玩家机会，但同时也意味著过去的经验可能失效。

你必须彻底拥抱这种变化，而不是抱著过去在斗鱼的成功经验不放。

要把自己当成一个全新的创业者，从零开始理解抖音的生態和规则。”

“第二，关於战略聚焦。

杨总，你的资源是有限的，摊子铺得太大，力量就分散了。

就像打仗，要集中优势兵力，打开一个突破口。

不要贪多求全。

我建议你深度復盘一下你过去一年所有尝试过的赛道和数据，找到那么一两个，最多不超过三个。

数据反馈最好、团队最擅长、並且你认为有长期潜力的垂直领域，all in进去。

砍掉其他不相关的尝试，即使它暂时还有点利润。

断臂求生，是为了跑得更远。

我们华兴內部经常讲『力出一孔,利出一孔』，就是聚焦。

整个公司上下必须將所有力量和资源聚焦在一个主航道上，一个战略方向上，形成强大的突破力。

当然，因为力量集中於主航道，公司更容易成功，大家也能获得更多回报。”

“第三，关於內容。

抖音的算法再神秘，核心还是『內容为王』。

但这个『內容』，不仅仅是创意，更是可持续、可复製、工业化的內容生產能力。

你不能总指望博主的灵光一现。

要把內容生產流程化、標准化。

建立你的『內容中台』，总结爆款公式，培训你的博主和运营，让他们知道什么样的內容容易火，如何抓热点，如何设计剧情鉤子。

要从『手工作坊』升级到『流水线生產』，可能听起来不那么『艺术』，但这是规模化的前提。”

“第四，关於人。

博主是核心资產，但也是最大的变量。

除了晓晓说的重点孵化，更要思考如何与头部博主深度绑定。

单纯的分成合约很脆弱。

思考一下股权激励、成立合资工作室等更深度的合作模式，利益共享，风险共担，才能留住人，才能做大。

同时，也要建立梯队化的博主培养体系，不能把宝全押在几个人身上。”