第811章 討论与波动（1/2）

这场咖啡间的討论，仅仅是中层级管理者反应的一个缩影。

在各个部门的办公室、会议室、甚至食堂角落，类似的场景不断上演：

供应链体系的总监在紧急评估新架构下，全球物料採购和產能分配的决策链是否会变得更长、更复杂。

地区部的负责人则在焦虑，轮值董事长每半年更换，是否会影响海外重大项目的连续性和客户关係的稳定性。

財务体系的负责人开始重新设计预算审批流程，以適配新的三层决策机制。

战略marketing部门则在疯狂准备q&a材料，以应对来自客户、合作伙伴、媒体、分析师的汹涌问询。

中层管理者们普遍感受到一种混合著机遇、焦虑、期待和压力的复杂情绪。

他们必须比高层更快地適应新规则，重新校准自己的业务战略和人际关係网络，以確保自己和团队的成果能在新的权力结构中得到认可和资源倾斜。

到了第四天午后，关於董事会改组的话题，终於如同细雨般滴落到了广大基层工程师、客户经理、行政支持人员的层面。

在开放式办公区的卡座间、在拥挤的食堂排队时、在吸菸区的片刻放鬆中，开始零星听到相关的討论。

“嘿，特大新闻！公司要搞『轮值皇帝』了！以后董事长轮流当！”一个95后的软体开发工程师煞有介事地对旁边的同事说。

“切，听著跟过家家似的。谁当『皇帝』，咱们的代码bug能自己消失吗？版本能自动交付吗？”他的同事，一个更资深的测试工程师，头也不抬地吐槽，更关心眼前的测试用例。

“不一样好吧！听说默总进核心权力圈了！牛逼！这说明咱们技术人也有出头天！”年轻工程师反驳道，语气中带著与有荣焉的兴奋。

“陈总是厉害，我服气。『渡河』那时候，他跟咱们一起熬通宵改方案的样子我还记得。”测试工程师终於抬起头。

“不过，大佬们怎么排座次，离咱们太远。

只要项目奖金按时发，决策別瞎指挥，能让咱们安心搞技术，谁在上面，其实没那么重要。”

一个正好路过的產品经理听到了，插话道：

“影响还是有的。

决策机制变了，意味著產品战略方向、资源投入重点可能会调整。

说不定咱们现在做的这个创新孵化项目，因为符合某位轮值董事长的战略思路，预算就直接翻倍了。

或者，某个一直不被看好的技术路线，突然就迎来春天了。”

“得了吧，”测试工程师再次展现了他的务实，或者说悲观。

“领导一动，下面乱套。

我只希望別又搞出一堆新的匯报、新的流程、新的ppt模板来折腾咱们。

让听得见炮火的人呼叫炮火，別让呼叫炮火的流程变得比打仗还累就行。”

这番对话颇具代表性。

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对於绝大多数基层员工而言，高层的权力更迭更像是一则值得关注的“公司新闻”，他们会好奇、会议论、会为与自己相关的领导晋升感到高兴。