第962章 默总霸气（1/2）

“第二，梳理和盘活现有资源。

咱们华兴本身就是一个巨大的生態。

企业bg、运营商bg、消费者bg，还有咱们集团it，都有大量的合作伙伴和潜在的生態资源。

我会首先把这些內部资源梳理清楚，看看哪些可以优先导入到数位技术bu的生態体系里来。

比如，企业bg那边有很多行业解决方案伙伴，可能就需要我们的资料库和erp作为底层支撑。”

这是另外一个陈默较为显性的要求：资源整合与协同。

张福全也理解到了。

“嗯，內部协同很重要。不能各自为战。”陈默点评了一句。

“第三，分层分类，重点突破。”张福全的思路越来越清晰。

“合作伙伴也分不同类型，有行业isv（独立软体开发商），有系统集成商，有技术諮询公司，还有大量的个人开发者。

针对不同类型，策略应该不一样。

对於头部的行业isv和集成商，可以考虑建立深度战略合作，甚至联合推出解决方案；

对於广大的开发者，则需要通过建设活跃的社区、提供完善的技术文档、工具和支持，以及有吸引力的激励政策来吸引他们。”

陈默暗自点头，他最后一个显性要求 —— 制定差异化生態策略，也被张福全抓住。

“比如呢？具体怎么吸引开发者？”他追问了一句，带著考校的意味。

“比如，我们可以定期举办技术沙龙、线上公开课，降低学习门槛；

建立开发者社区，鼓励技术交流和问题解答；

举办应用创新大赛，拿出真金白银或者云资源奖励优秀的应用；

对於贡献突出的开发者，甚至可以给予官方认证和推广支持，让他们有成就感和获得感。”

张福全回答道。

这些思路並不新奇，但贵在具体，说明他確实思考过。

陈默不置可否，只是又给他倒了一杯茶。

张福全双手接过，道谢后，继续说道：

“第四，就是『抓大放小』，树立標杆。

生態建设初期，面面俱到不现实，我会集中资源，先重点在几个关键行业，比如金融、政务、高端製造，打造几个成功的生態合作標杆案例。

用实实在在的成功案例来说话，吸引更多的伙伴加入。”

说到这里，他停顿了一下，观察了一下陈默的神色。

陈默依旧平静，但眼神里似乎多了一丝认可。

张福全当然知道，到了这个级別，光说这些明面上的东西还不够。

他需要表现出，他理解陈默將他放在这个位置的更深层意图。

他斟酌了一下用词，声音压低了一些，显得更推心置腹：

“默总，另外，我觉得生態与合作部还有一个很重要的职责，就是当好『桥樑』和『润滑剂』。

不仅要对外连接伙伴，也要对內协调好和各產品线、各区域销售团队的关係。

確保生態策略能顺畅落地，伙伴的声音和需求能及时反馈到產品研发和销售体系。

避免出现『內部墙』，影响生態合作的效率和发展。”

这是他个人比较擅长的点，內部协同与信息沟通，打破部门墙。

他顿了顿，看著陈默的眼睛，非常诚恳地补充道：

“我会定期、主动地向徐建明总匯报工作。

当然也会及时把生態建设中的关键进展、遇到的问题，特別是需要您关注和决策的事项，通过合適的渠道，清晰准確地呈报给您。

確保这个部门的工作，始终沿著bu的战略方向前进。”

最后这句话，几乎是在明示了。

张福全在表態，他清楚自己去了生態与合作部，不仅要向徐建明匯报，更要时刻牢记自己是陈默的“自己人”，会主动承担起信息沟通和匯报的角色。

陈默听完，脸上露出了一丝淡淡的笑容。