第1036章 犯错（1/2）

陈默在徐平办公室喝著茶聊著天的时候，林雨晴却坐在自己的工位上忙碌。

welink的消息提示音、內部座机电话的铃声、以及桌上那部手机震动的嗡鸣，交织成一首永不停歇的交响曲。

她手指时不时地快速切换窗口：

一个是陈默那密密麻麻精確到分钟且仍在动態调整的日程表；

一个是不断涌入的，来自不同体系的待处理邮件和內部流程；

还有一个则开著与数位技术bu、车bg、集团it以及知止资本相关的多个工作群聊窗口。

今年夏天开始，陈老板的职责范围如同滚雪球般扩大，又增加了新成立的数位技术bu总裁身份不说，还要分管新成立的知止资本。

好不容易卸任的集团it总裁职位，结果还是归他分管著。

就更別说车bg那一摊事了。

集团常务董事的职责，意味著他需要参与公司最高层的战略决策，参与irb（战略与投资委员会）会议和emt（经营管理团队）会议，审阅关乎华兴未来数年甚至十年发展的宏大蓝图。

仅仅是预读和理解这些海量的战略文件，並提炼出需要陈默重点关注的核心要点，就耗去了林雨晴大量的心力。

数位技术bu作为新成立的bu，肩负著將“渡河”成果產品化、商业化，赋能外部客户，响应国家“去ioe”战略的重任。

陈默作为总裁，需要设定bu的发展方向、审定技术路线、协调內外资源。

虽然日常运营有下属团队，但所有关键节点的匯报、跨部门的协调需求，最终都会匯总到林雨晴这里，由她进行初步过滤、梳理和提报。

车bg这边更是战场。

智驾產品线是陈默分管的重点，技术叠代快、竞爭白热化、投入巨大。

每周的產品评审会、技术研討会、资源协调会层出不穷。

林雨晴需要理解那些艰深的专业术语 —— 感知融合、规控算法、高精地图、算力平台。

然后才能准確判断会议的优先级和需要陈默提前准备的材料。

同时，与其他副总裁（如姚尘风分管的市场营销、生態合作）的协同需求，也经由她这里进行沟通和安排。

分管集团it（常务董事身份）和知止资本，则带来了另一维度的复杂度。

集团it的长期技术规划、重大架构变更、以及剥离自研產品线后的稳態运营，仍需陈默从更高视角把握。

而知止资本作为投资平台刚刚成立，那更是百废待兴。

这还仅仅是华兴体系內的工作。

还有陈默的“私事”。

主要是瑞子咖啡、灵境互动和云麓咖啡的相关事宜也自然而然地落在了林雨晴肩上。

虽然不是运营主体，但股东身份带来的文件审阅、会议安排以及与这些公司秘书处的对接，都占据了林雨晴相当一部分精力。