第1043章 內部协同（1/2）

“这个问题问在点子上了。

我们的设想是，『云麓时光』与集团供应链公司是『內部市场化』的关係。

『云麓时光』享有优先採购权和定製化產品开发的权力，但需要按照约定的、具备市场竞爭力的价格结算。

同时，集团供应链公司也可以向其他第三方客户供货，以保持其自身的活力和规模效应。

品质標准由集团统一制定和把控，『云麓时光』品牌部可以提出更高的要求，但需要承担相应的成本。”

张景天认真听著，手指在膝盖上轻轻敲击，思考了一会儿，才缓缓开口道：

“很合理的架构。

这既能保证品牌端的產品力和独特性，又能让供应链端保持效率和竞爭力。

那么，在物流和渠道方面，『云麓时光』初期的重点方向是？”

“线上为主，线下精选。”陈默明確道。

“线上要继续巩固天猫、帝西，全力拓展抖音等新兴渠道。

线下，我们不会像瑞子那样大规模开店，而是会聚焦一线和新一线城市的高端精品超市、写字楼配套便利店，以及可能的话，开设少数几家品牌旗舰体验店，主要用於品牌展示和用户深度互动。

这对仓储物流的精准配送和快速响应能力要求很高。”

“我明白了。”张景天沉吟道：

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“这意味著我们需要建立一套支持多渠道、小批量、快速周转的柔性供应链体系。

我在帝西主导过类似的解决方案升级，有一些经验。

特別是咖啡豆这种对新鲜度要求极高的產品，库存周转和配送时效是关键。”

两人隨后就仓储网络优化、冷链物流成本控制、数位化库存管理系统等具体问题进行了深入探討。

张景天展现出了他作为顶级供应链专家的扎实功底和全局视野，不仅对数据敏感，更能从商业逻辑的角度分析利弊。

聊到待遇时，张景天的表现与李思远截然不同。

他更关注职权的范围、匯报关係以及中长期的发展路径。

“陈总，关於薪酬结构，现金部分我希望能够对標行业顶尖水平，这代表著公司对岗位价值的认可。

期权部分，我非常认同將个人收益与公司长期价值绑定的理念。”

他措辞严谨，不卑不亢，“我更希望明確的是，作为coo，我在供应链决策、成本控制以及渠道物流团队管理上的授权边界。”

陈默欣赏这种务实和清晰，他直接给出了肯定的答覆：

“张总，你的职权范围会写进聘用协议。

除了重大资本性支出和战略方向需要董事会批准，日常的供应链运营和渠道物流管理，由你全权负责，直接向ceo匯报。

我相信专业的人做专业的事。”

张景天脸上露出了满意的神色，他端起已经微凉的咖啡，再次品尝了一口。

仿佛是在品味，又像是在思考即將做下的决定。

“陈总，您的格局和信任，让我对『云麓时光』的未来充满信心。这个挑战，我接了。”