第1048章 怎么投？（2/2）

王大鹏率先开口，他脸上恢復了那种富有亲和力的笑容，但话语內容却极为务实：

“陈总，周总已经把战略蓝图描绘得非常清晰。

我补充一下关於『投什么』和『怎么投』的一些具体想法。”

“在战略方向上，我们初期必须聚焦，划定清晰的『作战地图』。”王大鹏操作电脑，屏幕上出现了一个详细的思维导图。

“根据前期研究和陈总、周总的指示，我们初步划定以下几个亟需突破的核心焦点领域：”

“一，半导体產业链：这是重中之重。

光刻、刻蚀、薄膜沉积、离子注入等半导体前道设备、光刻胶、电子特气、湿化学品、硅片等关键材料、以及如车规级mcu、高端模擬晶片、功率器件等特定领域的晶片设计。”

“二，核心硬体与元器件：高端传感器、光通信模块、精密连接器、射频器件等。”

“三，基础软体与根技术：作业系统底层技术、企业级资料库、中间件、编译器、程式语言等，这部分与数位技术bu有很强的协同空间。”

“四，未来技术：如宽禁带半导体材料、高性能复合材料等新材料、存算一体、异构计算的新架构等，作为长期跟踪和早期布局方向。”

“在投资阶段上，我们將坚持『投早、投小、投硬科技』的基本原则。”

王大鹏强调。

“重点关注那些拥有核心技术、强大研发团队，但在市场拓展、资金、工程化能力方面存在短板的国內初创型企业。

华兴的產业资源、订单能力和工程经验，正是他们最需要的。

我们的投资，不仅仅是给钱，更是要带去订单、带去標准、带去市场，帮助他们快速成长，成为我们生態中坚实的一员。”

叶秋爽接著王大鹏的话，带著条理：

“王总明確了方向和阶段，我重点谈一下投资原则和模式。

知止资本的投资，必须確立不同於传统vc/pe的独特模式。”

“首要原则，就是战略优先，財务为辅。”叶秋爽语气坚定。

“在我们的投资决策委员会上，评估一个项目时，技术对华兴的战略价值、供应链替代的紧迫性、技术壁垒的高度，这些因素的权重，必须远远高於单纯的財务回报率预测模型算出来的irr（內部收益率）。

这要求我们的团队，尤其是產业背景出身的同事，要敢於发声，善於判断技术价值和產业协同潜力。”

“其次，是深度协同与赋能。”她继续说道。

“我们不是普通的財务投资者，投完钱，坐在董事会里等退出。

我们要思考如何为被投企业进行全方位的赋能。主要包括：”

“订单赋能：这是最直接、最有效的赋能。在符合华兴採购標准和质量要求的前提下，优先將我们的需求导入被投企业，给他们提供宝贵的『试用场』和叠代机会。”

“技术赋能：共享华兴部分工程標准、测试规范、质量体系，甚至开放部分实验室资源，帮助被投企业提升產品可靠性和工程化能力。”

“品牌背书：利用华兴的品牌和信誉，为被投企业站台，帮助他们在获取其他客户、后续融资时，获得更强的信任和更高的估值。”