第1065章 小组討论（2/2）

推行“產品经理隨销售一线”制度：要求核心產品经理每年必须有一定时间跟隨销售拜访客户，亲身感受市场压力。

成立“关键项目特战队”：针对北方工业集团这类超大型项目，临时组建由產品、研发、销服、交付核心人员组成的虚擬团队，集中攻坚，確保快速响应客户定製化需求。

强化“版本发布协同”：避免各產品线版本更新不同步给客户和交付带来困扰，建立统一的版本发布日历和兼容性测试流程。

而徐建明那边则围绕在生態构建与平台支撑上。

这个小组著眼於更长线的布局。

徐建明强调了研发管理部明年要重点提升的工具链自动化和质量內建能力，以及marketing部门需要细化的行业解决方案白皮书和竞爭分析报告。

张福全领导的生態与合作部是討论的焦点之一。

围绕徐建明提出的“企业级ai模型市场”构想，小组討论了初步的推进路径：

先期聚焦1-2个优势行业场景（如金融风控、工业质检），与1-2家头部ai算法公司或研究机构建立深度合作，打造示范性模型；

同时，著手制定平台接入標准、安全规范、分成模型和开发者激励政策。

此外，对於传统合作伙伴体系（实施、諮询、集成），也规划了分级管理和能力认证计划，旨在提升整体交付质量和服务能力。

人力资源和財务部门也参与了討论，就明年的headcount（员工编制）规划、专项奖金包设计、研发投入预算等支撑性议题，听取了业务部门的初步需求。

分组討论持续了整整三个小时，各个会议室里白板上写满了思路、列表和行动计划草稿，討论声、辩论声此起彼伏。

下午四点半，所有人员重新回到主会场进行简短的復盘。

各小组主持人分別用十分钟时间匯报了討论的核心產出和下一步行动计划要点。

周立峰代表市场攻坚组，列出了密密麻麻的潜在目標客户和初步攻坚策略，语气充满战意：

“...一句话，明年销服体系的任务就是攻城略地，把数位技术bu的旗帜插遍主要行业的高地！”

赵坤和冯亦如代表產品技术组，展示了初步梳理的协同机制和关键版本特性，承诺將儘快形成正式流程文档下发执行：

“...我们將確保產品方向与市场脉搏同频共振，打造真正有市场竞爭力的利器。”

徐建明代表平台支撑组，匯报了生態构建、ai模型市场探索以及內部运营效率提升的初步规划：

“...我们將致力於构建肥沃的土壤，让业务能够茁壮成长。”

陈默坐在主位，认真听取著各组的匯报，没有过多插话，但偶尔会就某个关键点追问一两句细节。

他的存在本身就是一种无形的督促和压力。

最终，陈默做了总结陈词，时间已近傍晚。

“今天的会议，达到了预期目標。

我们復盘了成绩，看清了形势，明確了方向，也初步凝聚了共识，规划了路径。”

他的目光扫过台下每一张带著疲惫却难掩兴奋的脸。

“数位技术bu的创业阶段，远未结束，甚至可以说是刚刚开始。

未来的挑战只会更多，竞爭只会更激烈。

但我从大家的討论和匯报中，看到了信心，看到了智慧，更看到了决心！”