第1075章 高標准严要求（1/2）

“他不仅要一个懂技术、能管研发的负责人，更要一个能深刻理解製造业数位化转型、具备顶级產品战略思维，並且有能力打造一个能与世界级玩家抗衡的软体產品和生態的『帅才』。

这已经不是找一个cto或者研发总裁那么简单了，这简直是要找一个能重新定义国產工业软体格局的『创业者』。”

她开始具体描述遇到的困境：

“之前咱们bu副总裁赵坤总，確实非常支持，力荐了两位內部候选人。

第一位，王总，在erp领域深耕十五年，是解决系统並发和稳定性问题的顶级专家，华兴內部几次大的系统崩溃都是他带队救回来的，技术威望极高。

我们都觉得，以他对华兴业务的理解和技术底蕴，应该很有希望。”

藺珊珊模仿起陈默当时那种平静的语气，仿佛陈默就坐在对面：

“『王总的技术功底和应急能力，毋庸置疑，是公司的瑰宝。

但是，』他话锋一转，『plm不仅仅是另一个大型內部系统。

它要求的是產品化的思维，是从客户视角出发定义產品roadmap（路线图）的能力，是构建开发者生態和合作伙伴体系的格局。

王总过去的经验更多集中在“支撑”和“保障”內部业务，在从0到1打造一个有市场竞爭力的商业化软体產品方面，视野和经验有所欠缺。

我们需要的是一个能“打出去”的將军，而不是一个完美的“守城官”。』”

她嘆了口气，继续道：

“第二位候选人，李总，背景更偏向战略和合作，曾在企业bg负责过大型解决方案的销售与交付，对外部市场很敏感，人也非常精明强干。

赵总认为他能弥补纯技术背景的不足，带来市场视角。”

“结果呢？”康蕙听得入神，忍不住追问。

“陈总认可李总的市场洞察力和商务能力，”藺珊珊摊了摊手。

“但他认为李总对底层技术的理解不够深刻，尤其是对plm涉及的cad/cam/cae（计算机辅助设计/製造/工程）集成、复杂bom（物料清单）管理、数位化仿真这些核心技术栈的深度和演进趋势，缺乏足够的判断力。

他说，『plm的竞爭，归根结底是技术深度和產品架构的前瞻性竞爭。

一个对技术底层缺乏敬畏和深刻理解的负责人，很容易在战略决策上被竞爭对手误导，或者为了短期市场利益牺牲產品的长期竞爭力。』”

“我的天......”康蕙喃喃道。

“这要求也太立体、太全面了。

既要懂技术底层，又要有產品战略和市场视野，还得有生態思维和创业精神？

这简直是寻找创业成功的老板呢。”

“谁说不是呢！”藺珊珊得到闺蜜的共鸣，倾诉欲更强了。

“赵总被连续否了两次得力干將，面子也有点掛不住，私下跟我嘆气，说『陈老板这是要按照他自己的模子来找人啊，可这世上能有几个陈默？』

但他也理解，这个位置太关键了，关係到数位技术bu能否成功打开工业软体这片蓝海，不敢有丝毫凑合。”