第1110章 鸿蒙和开源2（2/2）

而且结果出乎所有人的意料，思科不仅没有被顛覆，反而通过主导开源项目，进一步巩固了其在路由器领域的霸主地位。

这个活生生的案例，给了我们极大的震撼和启发。”

徐平的脸色变得严肃起来，声音也带著一丝沉重：

“然而，认识到重要性，到真正將其转化为行动，中间隔著一道巨大的鸿沟。

真正在公司內部推动开源，其难度远超我们最初的想像。

这不仅仅是一个技术路线的选择，更是对我们华兴公司根深蒂固的文化和过去成功路径的巨大挑战！”

他环视眾人，语气凝重：

“我们华兴的文化是什么？

是狼性，是竞爭，是对智慧財產权的极度重视，是把原始码视为公司最核心的资產，严密保护！

过去，想要从华兴公司拿走一行代码，都必须经过层层审批，最终需要我这个级別的人对信息安全做出判断並签字画押。

现在，突然要让我们把自己投入巨资研发的核心代码拿出来，公开、共享，甚至要和我们潜在的竞爭对手，在同一个开源社区里，使用同一套原始码，討论同一个技术问题？

这简直是对我们过去三十年成功逻辑的彻底顛覆。

这种文化上的衝突和理念上的牴触，是阻碍开源落地的最大障碍。”

“为了打破这层坚冰，”徐平的声音重新变得鏗鏘有力，大家都能听出他的决心。

“2014年，在我负责公司战略与发展委员会期间，我们顶住压力，做了一个在当时看来非常激进，甚至有些离经叛道的决定：

把开源规划和管理职责，从偏重技术研究的2012实验室技术规划部，彻底剥离出来，转而放到统领公司全局的集团战略部！

同时，我们成立了集团级的ossc（开源战略指导委员会），后来升级为权力更大的eisc（生態与產业发展战略諮询委员会），以及多个负责具体项目执行的osdt（开源开发和发展团队）。”

他看向陈默，语气中带著一丝託付：

“这些探索，包括sdn osdt、onap osdt、openstack osdt、carbondata osdt等等，都是我们摸著石头过河积累的宝贵经验。

但真正让我们下定最后决心，必须义无反顾拥抱开源的，还是陈默刚才展示的那些触目惊心的数据。

当看到我们自己的產品里，开原始码占比竟然如此之高，当我们意识到我们已经无法脱离开源生態而独立生存时，所有的犹豫和爭论，都该画上句號了！”

战略方向在高层激烈碰撞后得以明確，徐平的目光再次投向陈默。

那目光中充满了信任与期待：

“陈默，你负责的数位技术bu，早期你是『渡河』明线的主力，对软体生態的酸甜苦辣体感最深。

开源鸿蒙的成败，也与你未来在车bg、在数位技术业务上的布局休戚与共。

在基金会后续的项目推进、生態建设上，你需要拿出你在『渡河』项目中的那种魄力和执行力，全力配合，主动担当！”

“徐总，我明白。数位技术bu会立刻行动，绝不拖集团战略的后腿！”

陈默的回答没有丝毫犹豫，展现出一贯的果断与高效。

会议结束后，徐平迅速奔向另一个战场上，应对著推动基金会成立后最棘手的挑战。

那就是筹集原始基金和应对外部如潮水般的信任危机。