第1124章 结束和开始（2/2）

陈默思考片刻，然后一边用笔在黑板上写下关键点一边回答道：

“我认为有几个特质很重要。

一是主动性（ownership），不把自己当成执行者，而是对结果负责的主人。

二是洞察力（insight），能透过现象看本质，抓住关键矛盾。

三是同理心（empathy），能理解客户、理解同事、理解下属。

四是韧性（resilience），能承受压力，从挫折中快速恢復。

五是学习能力（learning agility），在快速变化的环境中，持续更新自己的知识和技能。

当然，价值观的契合是底线。

在培养方面，我信奉『压担子、搭台子、给路子』。

敢於给挑战性的任务，提供必要的资源和支持，並在过程中给予指导和反馈。”

课程持续了三个小时，中间只安排了短暂的休息。

学员们始终保持著高度的专注。

陈默的分享，没有浮夸的理论，全是基於华兴实践和血泪教训，让在座的各位高管深感共鸣和启发。

课程结束时，陈默总结道：

“各位，组织能力的建设，是一场没有终点的马拉松。

它需要我们每一天、每一件事地去践行、去打磨。

希望今天的分享，能给大家带来一些思考的火花。

最后，送给大家一句话，也是我经常提醒自己的：『仰望星空，脚踏实地；保持飢饿，保持愚蠢。』

谢谢大家！”

全场爆发出热烈而持久的掌声。

许多学员围上前来，继续与陈默交流，或者请求合影。

陈默耐心地一一回应，直到林雨晴示意后续安排的时间临近，他才在眾人的目送下离开教室。

高管培训的疲惫尚未完全消散，第二天，陈默又精神抖擞地出现在了数位技术bu战略务虚会的现场。

会议地点选在了j区华兴大学內部一个更为私密和安静的专用研討室，“知行轩”。

这里的设计更像一个高级俱乐部的书房，环形布局，落地窗外是精心打理的內庭园景，环境幽雅，利於深度思考。

参会者仅限於数位技术bu的几位核心副总裁：

冯亦如（bu的cto也属於一级副）、赵坤、周立峰、徐建明，以及各產品线总裁和关键部门总监。

林雨晴带领的秘书团队负责会务支持。

战略务虚会是华兴最高级別的“头脑风暴会”，其核心精神是“务虚以求实”，鼓励与会者放下职位包袱，摆脱日常事务的羈绊，以“蓝军思维”批判现行战略，大胆假设，小心求证，共同描绘未来的可能性。

陈默作为主持人，开场便定下了基调：

“各位，今天这里没有陈总、赵总、周总，只有共同为数位技术bu未来寻找答案的『同学』。

我希望大家畅所欲言，甚至可以『口无遮拦』。

我们的目的不是达成一片和气的共识，而是通过充分的辩论和碰撞，看清我们可能面临的真正挑战和机遇。

口罩的影响还在持续，国际环境波譎云诡，这是我们思考的大背景。”

会议的第一部分，由冯亦如首先从技术趋势出发，拋出了几个关键议题。