第1125章 头脑风暴（2/2）

陈默引导大家分析利弊：

“任何新模式都有风险。

我们可以分步走。

先选择非核心的、但价值明显的场景进行试点，比如设备预测性维护、供应链可视化优化。

同时，探索混合云部署模式，敏感数据留在客户本地，模型和算法在云端更新叠代。

关键是要小步快跑，快速验证，而不是追求一步到位的大而全。”

周立峰则从市场角度看到了机会：

“如果能做成，这將是我们区別於传统国外软体巨头的巨大差异化优势。

他们船大难掉头，我们在一些新兴领域反而有敏捷性优势。”

会议的第三个议题，是关於数位技术bu內部各產品线的协同与边界。

隨著plm產品线总裁即將到任，如何让erp、plm、资料库、eda形成合力，为製造业客户提供端到端的数位化解决方案，成为了重点。

erp產品线总裁李峰和资料库產品线总裁苏琳都谈到，在前期的一些项目中，已经出现了联合解决方案的成功案例，但跨產品线的需求传递、版本规划、联合交付等环节，仍存在摩擦和效率损失。

陈默要求赵坤和徐建明牵头，在现有协同机制基础上，制定更细化、可考核的跨產品线协作流程和激励方案。

“我们要让『解决方案』这个词，不仅仅停留在ppt上，而要体现在组织流程、考核指標和每个人的日常行动中。”

整整一天的务虚会，气氛热烈而坦诚。

有激烈的爭论，有深沉的思考，也有灵光一现的碰撞。

陈默在其中扮演了引导者、启发者和最终决策者的多重角色。

他鼓励每个人发言，敏锐地捕捉討论中的关键点，適时地总结推进，並在几个关键分歧点上，做出了方向性的拍板。

例如，在ai算力备份方案上，他同意在保密和合规前提下，启动与国內其他晶片设计公司的初步技术接触和评估。

在ai模型市场项目上，他批准了成立一个小型虚擬团队进行原型开发和试点，並给予一定的初始预算。

在內部协同上，他要求在一个月內拿出升级版的跨產品线协作机制方案。

当会议结束时，窗外已是华灯初上。

虽然身体疲惫，但每位参会者都感到思路更清晰，方向更明確，肩上的责任也更具体了。

他们知道，今天的“务虚”，是为了明天更扎实的“务实”。

陈默最后总结道：

“感谢各位今天的坦诚和智慧。

我们面临的未来，不確定性在增加，但机会也同样巨大。

数位技术bu的使命，是利用数位技术助力客户成功，也支撑华兴自身的持续发展。

这条路註定不会平坦，但只要我们保持今天的这种思考状態，保持开放、敏锐和坚韧，我们就能在风雨中行稳致远。

散会。”

眾人离去后，陈默独自在会议室坐了一会儿，看著白板上密密麻麻的思维导图和关键词。

他知道，第二次制裁的阴影如同达摩克利斯之剑，悬而未落。

今天的务虚会，某种程度上也是在为应对可能到来的风暴进行思想和战略上的预演。

他必须带领他的团队，做好最充分的准备。

他拿起笔，在白板的角落，用力写下了四个字：“底线思维，向阳而生”。

很快陈默便收拾好东西，走出“知行轩”，他现在只想回家，这两天真的太他妈累了。