第1137章 赵坤的要求（2/2）

基於你对市场的理解和內部摸底，在一个月內，拿出plm產品线清晰的v1.5版本叠代规划和未来一年的產品路標（roadmap）。

这个路標不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向、市场驱动的。

要明確我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么核心痛点，我们的差异化优势在哪里。

这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总匯报。”

“第三，聚焦关键突破口。

九十天內，我希望能看到plm產品线在市场上至少有一个『像样』的进展。

不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的、能验证我们產品价值和商业模式的標杆项目。

比如，在德阳重型机械或者瀘州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个核心模块的深度应用和价值验证。

这关乎团队士气和我们在內部的信誉。”

“第四，构建核心团队。

评估现有管理团队，確保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。

如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。

一个团结、高效、有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”

赵坤说完，看著薛超凡：

“这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。

你有什么想法，或者需要我协调支持的，现在就可以提。”

薛超凡快速在脑中消化著赵坤的要求，这四点涵盖了內部融合、战略规划、市场突破和团队建设，確实抓住了新官上任的关键。

他沉思片刻，开口道：

“赵总，您的指示非常清晰，我完全认同，这为我前期的工作指明了方向。

关於这四点，我有一些初步的思路......”

他结合自己之前瀏览材料和初步思考，简要谈了对產品路標聚焦、標杆客户选择以及团队沟通方面的想法，既展现了自身的思考，也体现了对赵坤指示的重视和承接。

赵坤认真听著，不时点头，偶尔插话询问一两个细节，或者给出一些补充建议。

“很好，看来你已经进入状態了。”赵坤脸上露出讚许的神色。

“思路是对的。

大胆去干，不要有太多顾虑。

数位技术bu虽然新，但机制灵活，资源也会向重点业务倾斜。

遇到跨部门协调的难题，或者需要我出面站台的，隨时找我。”

“谢谢赵总支持！”薛超凡由衷说道。

有了赵坤这番表態，他感觉底气足了不少。

“对了，”赵坤像是想起什么，语气变得有些意味深长。

“和团队，尤其是下面几位部长沟通时，要注意方式方法。

plm团队技术底蕴不错，但之前因为总裁位置空缺，加上方向一度不够明晰，可能有些士气问题，也可能存在一些固有的工作惯性。

你需要用你的商业视野和领导力去激发他们，引导他们，而不仅仅是简单的命令。”

薛超凡心领神会，这是提醒他注意团队可能存在的“研发导向”惯性以及因长期群龙无首形成的鬆散状態，这些都是需要他去解决的问题。