第1140章 打听、剖析、思考（1/2）

孙明浩（机械与电子设计研发部部长）：技术前瞻，有激情，需引导其关注商业落地与客户价值。

赵伟（工艺与製造管理研发部部长）：务实接地气，需提升其跨部门沟通与策略思维。

王垚垚（行业解决方案部部长）：市场视角，有衝劲，需帮助其快速搭建团队，获取资源，打出標杆。

同级同事（bu內部重要合作伙伴）：

李峰（erp產品线总裁）：陈老板嫡系，渡河功臣。

plm与erp数据集成是关键协同点。

需儘早拜访，建立合作。

苏琳（高斯资料库產品线总裁）：同为陈老板嫡系，技术大牛。

高斯资料库是plm的潜在底层支撑。

需技术层面对接。

张福全（生態与合作部总监）：bu內“名人”，关係网复杂。

生態合作离不开他。需维护好关係。

（其他平台支撑部门负责人......）

上级领导：

赵坤（副总裁，直接上级）：战略指引，资源支持。已初步沟通，需持续对齐期望，主动匯报。

周立峰（副总裁，销服体系）：商业化关键！必须儘快建立紧密联繫和信任。

徐建明（副总裁，平台支撑）：生態、hr、財务等支撑资源协调。

冯亦如（cto）：技术路標把关，前沿技术探索支持。

陈默（bu总裁，集团常务董事）：终极大老板。方向、节奏、关键决策。需深刻理解其战略意图，用成果说话。

列出这份图谱，薛超凡並没有满足。

纸上得来终觉浅。

他需要更立体、更鲜活的认知。

他沉吟片刻，拿起內部电话，开始拨號。

他动用了自己在华兴二十二年积累下的人脉网络。

他打给了以前在ict產品与解决方案部共事过、现在在数位技术bu其他產品线工作的老同事；

打给了在企业bg时，与数位技术bu有过项目交集的朋友；

甚至打给了几位关係密切、消息灵通的hr和老领导......

他並没有直接询问“某某人怎么样”这种敏感问题，而是以“我刚到plm，想儘快熟悉环境，兄弟/领导你给我聊聊这边的情况？”为切入点，旁敲侧击，引导对方分享看法。

这些非正式的沟通，往往能获得在正式报告和会议上无法获取的“软信息”：

比如，李峰对协同合作的態度是“只要对业务有利，都好谈”，但非常看重对方的专业性和执行力；

苏琳是典型的技术派，沟通时最好直奔主题，用数据和逻辑说话；

张福全看似嘻嘻哈哈，实则心思縝密，极其维护bu內部生態，想要他支持，必须让他看到实实在在的合作前景和双贏可能；

赵坤总欣赏做事有章法、能主动思考的下属，反感无谓的抱怨和等靠要；

周立峰总市场嗅觉极其敏锐，做事雷厉风行，最看重结果，对过程细节不过多干涉，但如果你跟不上他的节奏，会被无情淘汰；

而关於终极boss陈默，所有人的反馈出奇地一致：

战略眼光顶级，他的很多决定要你在两三年后才能看懂；