第1247章 关於军团的探索（2/2）

重点向eda、mes、数据中心能源军团倾斜。

同时，启动內部『雄鹰计划』，鼓励现有骨干向新业务、关键战役流动。

徐总，沈总，散会后立刻牵头制定详细的预算和人力分配方案，一周內上emt会评审。”

这番资源调配，清晰地传递出陈默的战略重心：

巩固核心（eda）、突破短板（mes）、探索新打法（数据中心能源）。

会议持续到晚上七点，期间进行了激烈的討论。

有对军团模式运作细节的质疑，有对mes前景的担忧，有对资源分配比例的爭论。

但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下，最终基本达成了共识。

会议最后，陈默进行总结陈词，他的声音带著疲惫，但更多的是坚定与期待：

“同志们，今天的会议，我们回顾了过去，更重要的是定义了未来。

战略的蓝图已经绘就，出征的號角已经吹响。

我不希望看到任何人掉队，但数位技术bu的列车，绝不会因为任何人的迟疑而放缓速度。”

“接下来是老规矩，经营管理团队（emt）会根据今天的討论，形成正式的会议纪要和行动清单。

这份清单，就是你们明年的『军令状』！”

他目光扫过每一位核心干部：

“它会明確每一项关键举措的负责人、时间表、交付標准和资源保障。

它將直接用於：

第一，修订和完善我们下一年度的商业计划和预算；

第二，指导我们下一年度每一天的业务运营和决策；

第三，作为在座每一位干部明年绩效评定的核心输入！”

“散会！”

“散会”二字落下，標誌著这场长达十小时的年度战略会议终於结束。

人们纷纷起身，人群中离开的郑非又回头深深看了一眼屏幕上的“探索军团打法”，转头又和徐平说著什么。

当然，实际上军团打法本来就是陈默抄的作业。

前世华兴组建军团的核心目的是为了 “活下去，有质量地活下去” 。

当时在丑国制裁的背景下，华兴面临巨大压力，需要寻找新的增长点。

军团模式旨在：

缩短管理链条：打破原有的部门墙，形成一支由专家组成的、集研发、销售、服务於一体的精干团队。

聚焦垂直行业：深入特定行业，快速响应客户需求，提供一站式的解决方案。

实现收入增长：通过在b端（企业业务）和g端（政府业务）市场寻求突破，弥补消费者业务（手机等）下滑带来的损失。

简单来说，军团就像一支支“特种部队”，被派往一个个具体的“战场”（垂直行业），目標是“杀出一条血路”。

今生陈默一句“拿来吧你”以后，军团模式就提前一年水灵灵的出现在了数位技术bu的年终总结会上。

另一边的林雨晴在散会时立刻带领秘书团队上前，与各位高管確认会议纪要和行动清单的要点。

很快，一份凝结了数位技术bu未来一年命运的文件，將在未来48小时內，经过精细打磨后，下发至每一位关键人员手中。

陈默最后一个离开会议室，他站在空荡的会场中央，环视著刚刚经歷了思想风暴的空间。

窗外，鹏城的夜景璀璨如星河。