第1273章 Oracle再次应对2（1/2）

“这个人，不能用常理度之。

2010年他还是个实习生，2014年他就主动了公司內部的核心网络优化项目。

之后，他像坐火箭一样，每年都在打破华兴的升职记录。”

她调出了一张陈默的公开照片，那张年轻却透著超越年龄沉稳的面孔，让在座的一些人感到有些不適。

“最关键的是，他主导了华兴的『渡河』项目。

这个项目的难度，在座的各位，尤其是唐和安迪，应该比我更清楚。”

鲍尔看向詹森和孟德尔颂。

詹森苦笑了一下：

“將一个运行了十五年、承载著千亿美元级別业务、错综复杂的全球oracle ebs和资料库系统，在保证业务不停顿的情况下，完全迁移到自研系统上......

这不仅仅是技术问题，更是对项目管理、风险控制、组织协调能力的极致考验。

坦白说，当初我们內部评估，认为华兴至少需要五年，甚至更久，而且过程中必然伴隨著巨大的混乱和业务损失。”

“但陈默只用了三年。”鲍尔接话，声音清晰而肯定：

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“三年！

不仅完成了內部替换，还把这个过程中打磨出来的產品，变成了一个年收入近30亿美元的新业务！

这种执行力，这种將巨大挑战转化为战略机遇的能力......恐怖至极。”

她环视眾人，强调道：

“各位，我们面对的，不是一个普通的华国科技公司。

我们面对的，是一个拥有超强执行力、深厚技术沉淀、庞大內需市场支撑，並且由一个极其擅长將压力转化为动力、將危机转化为商机的领袖所带领的怪物。

而我们现在，因为美国政府的一个『愚蠢』的决定，正站在这个怪物的对立面，並且亲手为他递上了攻入我们市场的第一把利器 —— 『去ioe』的正当理由和市场信任。”

卡兹一直沉默地听著，此刻，她终於再次开口，声音冷冽：

“苏珊说得对。

华兴，已经不再是那个需要我们技术支持和服务的『大客户』了。

从今天起，oracle必须將华兴数位技术bu，列为全球范围內，在资料库和企业级软体领域，最高级別的战略竞爭对手！”

她站起身，双手撑在桌面上，目光如炬：

“第一，立即调整全球市场策略，特別是亚太和华国市场。

成立专门的『竞爭应对小组』，由史蒂夫牵头，针对华兴高斯资料库和erp的定价、功能、解决方案，制定一对一的打击策略。

我们不能再用看待普通本土厂商的眼光看待他们。”

“第二，安迪，產品线必须加速！

云原生资料库、自动化管理、ai赋能......所有路线图上的关键节点，必须提前！

我们要让客户清楚地看到，谁才是技术创新的绝对领导者。

同时，成立专门的技术研究小组，深度分析华兴產品的技术路径和潜在弱点。”

“第三，唐，你的云业务部门，必须拿出更有吸引力的迁移方案和捆绑策略，锁住我们的核心客户，特別是那些有全球化业务、对华兴所谓『自主可控』心存疑虑的客户。