第六十三章 ：红杉要求领投！（2/2）

因此，我们要求一个董事会席位，並对以下几项关键事项拥有一票否决权：

包括但不限於核心高管（cxo级別）的任命与解聘、单笔超过500万人民幣的资本性支出、以及任何形式的员工股权激励计划。”

这是非常標准的vc条款，但也极大地限制了创始团队的自主权。

听到周奎的要求，孟南早有预料，並没有直接拒绝，而是划定了边界：

“周总，关於公司治理，我的原则是信任基於监督，但决策需要效率。

否决权可以作为保护投资人利益的工具，但它的范围必须精准，不能影响公司的运营效率和创新活力。”

孟南紧接著举出了一个极具说服力的例子：

“正如市场所知，facebook收购instagram后，扎克伯格向凯文做出的最重要承诺之一，

就是保持instagram在產品和技术上的高度独立运营权。这才使得instagram能够延续其產品魅力，持续成长。

我相信，各位顶级投资人选择投资小红薯，看中的正是我们团队对產品、技术和对本土用户需求的深刻理解与把控能力。

如果在这方面缚住我们的手脚，无疑是损害了这项投资最核心的价值。”

周禕一直安静地听著，此时他提出了一个看似折中，实则依然在爭取影响力的方案：

“孟总关於独立运营权的观点，我部分赞同。那么，在董事会构成上，我方建议：

设立5个席位，创始人团队占据3席，投资人方面占据2席。同时，规定所有重大事项，必须获得至少4票同意方能通过。”

周禕的方案意味著，投资人联合起来，依然能对重大决策形成制衡。

会议室里陷入了短暂的沉默，只有熊小鸽吸菸的细微噝噝声。

张萌適时地起身，为眾人的杯子里续上热茶，孟南端起茶杯，轻轻呷了一口，大脑在飞速计算。

“5个席位可以討论。”

孟南放下茶杯，开口说道：

“但结构需要调整。我的方案是：创始人团队3席，我、阿齐兹以及张萌，投资人联合委派1席，另外1席设为独立董事。

由双方共同认可的在网际网路和技术领域有深厚造诣的专家担任，这样既能吸收外部智慧，也能保持创始人团队在董事会的战略主导性。

至於否决权，我同意將其范围限定在年度预算审批和创始人股权变更这两项最核心的事项上。”

又是一轮围绕董事会席位和否决权具体条款的拉锯战。

最终，在孟南的坚持下，各方达成初步共识：

董事会设5席，创始人占3席，投资人1席，独立董事1席。

关键事项否决权限定在年度预算、超过一定额度的资產处置、以及创始人股权变动等有限几条。

当前两轮涉及权力的博弈暂告段落，谈判进入了最实质性的阶段——股权分配。

而这一次，三方投资人开始亮出各自真正的差异化的筹码。

周奎率先出牌，他的优势在於红杉在华夏深耕多年建立的庞大生態网络：

“孟总，纯粹的財务投资意义不大，红杉的价值在於深度赋能。

如果红杉进入，我能承诺在投资款到帐后90天內，为小红薯对接並完成3家顶级美妆品牌的深度內测合作。

请注意，不是泛泛的接触，是包括华熙生物、珀莱雅这类我们深度绑定可以与创始人直接对话的被投企业。

他们愿意拿出即將上市的新品线，在小红薯进行独家首发和用户测评。

这將为你们在美妆这个核心垂类，瞬间建立起极高的行业壁垒和信誉度。”

周奎顿了顿，清晰地报价，

“基於此，红杉要求领投位，投资200万美元，並占据一个董事会席位。”