第65章 线下直营店（1/2）

装修成本按照李言制定的极高標准，玻璃幕墙、定製灯具、进口环保涂料、特殊定製的展示家具，每平米的装修造价高达2500元，单店装修投入即为37.5万元，20家店一次性装修投入750万元。

设备投入包括收银系统、监控安保、体验台定製、led显示屏等，单店约15万元，20家店合计300万元。

人力成本每店配置1名店长，4名店员，这还不包括前期招聘、培训的投入。

仅第一期20家“星辰空间”的前期一次性投入就超过1000万元，加上首期支付的租金和押金，以及每月高达近500万元的固定运营成本，这对现金流的压力是空前的。

李言的野心，在这一连串令人窒息的数字中暴露无遗。

他不仅要靠a1赚钱，更要靠它打响一场针对年轻心智的占领战爭，並藉此完成星辰科技从“製造”到“品牌”的惊险一跃。

月销百万台？那只是检验这场风暴是否及格的入门標准。

压力如同实质般笼罩在星辰科技总部的上空。

但李言的办公桌前，依旧秩序井然。

因为他手中还握著两张王牌。

一是星辰s1和s2这两个“现金奶牛”，依旧在广阔的三四线市场和县乡镇渠道里，以其强大的实用性和品牌认知，持续不断地输送著稳定的、丰厚的利润血液，为前线的激进扩张提供著最坚实的后勤保障；

二是位於新安社区的新厂房扩建工程已进入最后的设备调试阶段，设计月產能高达120万台的全新自动化生產线即將投入使用，足以支撑起a1可能带来的销售海啸。

所有的环节，產品、营销、渠道、生產，都被李言用他那超越时代的眼光和近乎偏执的执行力，强行拧合在一起，构成了一部庞大、精密且充满了风险与机遇的商业机器。

如今的星辰科技，几乎是相当於被李言拿著后世的答案来一步一步的抄袭即可杀出重围。

那么激进一些，又何妨呢？

此刻，这部机器的每一个齿轮都在疯狂加速，带著一往无前的气势，朝著那个既定目標——在2008年的夏天，颳起一场名为“星辰”的、席捲全国的青春风暴——轰鸣著衝刺而去。

然而，光鲜的背后，是巨大的资金消耗。

李言站在办公室的落地窗前，手里拿著財务总监张姨刚刚送来的资金流水匯总。

收入方面：四月份超过8549万的税前利润，是这一切的基础。

支出方面（不完全统计）：

周杰伦代言及相关gg製作： 1000万元。

a1整体营销gg费用（电视、网络、户外）： 1800万元。

首批20家“星辰空间”直营店：

前期一次性投入（装修、设备、首期租金押金）：约 1200万元。

后续每月固定成本（租金440万+人力48万）：488万元。

新厂房设备尾款及扩產相关费用：约500万元。

其他运营、研发及行政开支：每月约600万元。

粗略计算，四月份的利润在支付了上述大部分一次性投入后，已所剩无几。

公司运营和后续扩张，极度依赖於s1/s2的持续输血以及a1上市后的快速回款。

现金流压力巨大，但尚在可控范围內。