第91章 真正的第一次集团高管会议（1/2）

第91章 真正的第一次集团高管会议

六月底的深圳，盛夏的烈日將城市炙烤成一个巨大的蒸笼。

卓越时代广场的玻璃幕墙反射著白花花的光，楼下的深南大道车流如织，无声地诉说著这座城市永不停歇的欲望与速度。

星辰科技租下的临时办公室里，气氛却与窗外的炎热截然不同。

中央空调製造出的、恆定的清凉中，裹挟著一丝不易察觉的、属於新旧时代交替前的凝重。

上午十点，第一次真正意义上的星辰控股集团高管会议，准时召开。

李言的目光扫过全场，將所有人的神情尽收眼底。

“各位，”他没有任何多余的开场白，声音平稳，却带著不容置疑的穿透力，“欢迎参加星辰控股集团的第一次高管会议。今天不谈过去的功劳，只定未来的规矩。”

他站起身，走到会议室前方的白板旁，拿起一支黑色的马克笔。

“从今天起，星辰控股下属各子公司，实行独立法人、独立核算、独立运营。集团总部只负责三件事：定战略、批预算、做考核。”

他在白板上画下一个金字塔结构，清晰地標明了母公司与子公司之间的权力边界。

“这意味著，每一家子公司，都是一个独立的利润中心，要对自己的盈亏负责。

集团会给予你们最大的资源支持，但同时，也会用最严格的kpi来衡量你们的產出。能者上，庸者下，不论亲疏，只看业绩。”

这番话，如同在平静的湖面投下一块巨石，让三叔等人的心猛地沉了下去。

他们听懂了，“独立核算”意味著他们再也不能像以前一样，凭著和李言的关係，隨意地调动资源；

而“kpi考核”，则像一把悬在头顶的达摩克利斯之剑，冰冷而锋利。

“在谈具体规划前，先由王总，通报一下六月份的经营成果。”李言坐下，將第一个环节交给了新任cfo王岩。

王岩站起身，他没有使用ppt，只是平静地翻开了手中的一份文件，声音清晰，不带任何感情色彩：“各位，截止昨晚二十四点，六月份的销售数据已经初步核算完毕。”

“本月，星辰a1手机，总出货量为一百五十二万台。”

“星辰s1及s2系列，合计出货量为六十一万台。

“六月份，公司总出货量为二百一十三万台。”

儘管每个人心中都对a1的火爆有所预料，但当“一百五十二万”这个具体到万位的数字从主岩口中吐出时，会议室里还是响起了一片难以抑制的、倒吸冷气的声音。

李姐猛地攥紧了手中的笔，指节有些发白，脸上瞬间涌上激动的红晕。

这个数字，是她过去做梦都不敢想像的。

王岩没有理会眾人的反应，继续用他那特有的、属於审计师的冷静语调说道：“基於此，本月总营业收入约为二十八点七亿元。在扣除bom成本、生產成本、市场营销费用、渠道返点、研发投入、管理费用及各项税费后————”

他停顿了一下，目光扫过全场，最后说出了那个决定今天会议基调的最终数字。

“六月份，星辰控股集团，实现税后净利润约为————三点一亿元人民幣。”

三点一亿！

这个数字，像一颗无声的炸弹，在会议室里轰然引爆。

三叔下意识地靠向椅背，发出“咯吱”一声响，他感觉自己的心臟都在狂跳。

张姨则死死地盯著王岩，似乎想从他脸上找出一丝开玩笑的痕跡，但只看到了绝对的平静。

“基於这份成绩单，”李言的声音適时响起，將眾人从震惊中拉回，“我们来谈谈，下一步该怎么走。”

他將舞台，正式交给了他的“三驾马车”。

第一个站起来的，是c00林葳。

她打开面前的thinkpad，幕布上瞬间出现了一份风格极简、却充满了数据和流程图的ppt，標题是《星辰集团全球供应链及运营体系优化方案（初稿）》。

“各位，”她的声音和她的表情一样，冷静而没有任何情绪波动，“在对公司现有的供应链和生產流程进行为期一周的初步尽调后，我发现了几个亟待解决的核心问题。”

她身后的ppt上，出现了几行触目惊心的红色字体：

库存成本过高：原材料安全库存周期超过45天，成品库存周转率低於行业平均水平12个百分点。初步估算，每月沉淀在无效库存上的资金，超过五千万元。

生產效率瓶颈：生產线的人因”干扰过大，缺乏標准化的作业指导书（sop）和数据驱动的生產执行系统（mes），导致良品率波动明显，產能极限受制於工人的熟练度和疲劳度。

供应商管理混乱：核心元器件供应商过於集中，缺乏备选方案和战略合作协议，议价能力弱，断供风险极高。

林葳的每一句话，都像一把精准的手术刀，无情地划开了三叔引以为傲的生產体系。

她没有点名，但每一个问题，都像一巴掌，火辣辣地打在李爱国的脸上。

他下意识地挺直了腰板，粗糙的大手在桌下紧紧握成了拳头，脸色由红转青。

他想反驳，想说那些库存是为了应对订单暴涨，想说工人们已经在了命地干活，但看著ppt上那些冰冷而无可辩驳的数据，他一句话也说不出来。

“基於此，我提议，在未来三个月內，推行以下三项改革。”林葳的语气没有丝毫变化。

“第一，引入jit（just—in—time）即时生產系统和vmi（vendor—managed

inventory）供应商管理库存模式，將我们的安全库存周期，压缩到15天以內。”

“第二，全面导入mes系统，对生產线的每一个工位、每一道工序进行数据化管理，实现良品率的实时监控和產能的精准预测。”

“第三，成立战略採购部，对全球核心供应商进行重新评级和引入。每一款核心元器件，必须保证有2+1”的供应商体系，即两家主力供应商，一家备选供应商。”

林葳的阐述结束了，会议室里一片寂静。

三叔感觉自己的呼吸都有些困难。他听不太懂那些英文缩写，但他听懂了一件事：他过去那套靠经验、靠感情、靠吼声来管理的工厂，即將被一套冰冷的、

由数据和流程构成的系统，彻底取代。

接下来发言的，是cmo刘峰。

他的风格与林葳截然不同，温文尔雅，妮娓道来。他的ppt，充满了感性的图片和心理学模型，標题是《星辰品牌重塑与用户心智占领战略》。

“李总和各位同事，”他推了推金丝边眼镜，“我们目前最大的资產，也是最大的挑战，在於我们红得太快”。”

“土豪金”、大喇叭”、周杰伦”李总的个人纪录片”，这些標籤帮助我们—在最短时间內占领了市场，但也为我们的品牌，画上了一个草根”、潮流”但或许不够高级”的隱形天花板。”

李姐的眉头微微皱了起来。

这些不正是他们最引以为傲的营销战果吗？

怎么到了这个人嘴里，倒成了问题？

“我的建议是，从下个季度开始，我们必须进行品牌分层。”刘峰的雷射笔在屏幕上画出一个金字塔。

“塔基，是我们现有的s系列，继续巩固三四线市场，主打国民手机”、

皮实耐用”的概念，收割利润。”

“塔中，是我们现有的a系列，主打线上销售，对標年轻人，强调性价比”和参与感”。”

“而塔尖，”他的声音里带著一丝兴奋，“就是我们的启明星”系列。

它的对標对手，不是天语，不是金立，而是苹果，是三星。

它的品牌语言，必须是科技”、美学”和引领”。”