第229章 问题。（1/2）

“公园免费开放，但里面的科普馆、游船、餐饮等经营性项目收费。

去年十月开放以来，经营性收入八百万，政府分得三百万，全部用於公园维护。”

郑国锋转向叶尘：“这个模式可以总结。

很多地方搞生態修復，只投入没產出，不可持续。

林城这个做法，既解决了资金问题，又保证了长效运营。”

叶尘点头：“我们正在总结，准备在全省推广。”

吃完饭，郑国锋提出不休息，直接去现场。

调研组分成三组，一组去环保產业园，一组去湿地公园，一组隨机走访社区居民。

李达康陪郑国锋去產业园。

车上，郑国锋看著窗外的街景，突然问：“达康同志，你做这些事，最难的是什么？”

李达康想了想：“最难的不是关停企业，不是筹措资金，甚至不是技术问题。

最难的是转变人的观念。”

“具体说说。”

“比如关停企业，工人不理解，说『我们干了一辈子，凭什么说关就关』；

比如引进新產业，干部不適应，说『没搞过，不会搞』；比如提高环保標准，企业不情愿，说『成本太高，活不下去』。

每走一步，都要做大量思想工作。”

“你怎么做？”

“两条。

第一，用事实说话。

带工人去看新工厂，看新岗位；

带干部去先进地区学习；

带企业去考察新技术。

第二，用利益引导。

工人转岗有补贴，干部创新有激励，企业达標有奖励。”

郑国锋看著李达康：“你这些办法，听起来简单，做起来不容易。

需要很大的耐心和定力。”

“是。”

李达康说。

“有时候也著急，也想快。

但转型就像治大病，急不得。

得快慢结合，该快的快，该慢的必须慢。”

车子驶进环保產业园。

郑国锋下车，没有去管委会，直接走进一家正在试生產的企业。

车间里很乾净，几乎听不到噪音。

流水线上，工人正在组装环保设备。

几个工人站在操作台前，盯著数据。

厂长是个四十多岁的中年人，以前是钢铁厂的技术科长。看到李达康，他迎上来：“李书记，您来了。”

“郑主任想看看你们的生產情况。”

厂长赶紧向郑国锋介绍：“我们主要生產工业废水处理设备，核心技术是自己研发的膜分离技术，处理效率比传统方法高百分之三十，能耗低百分之二十。”

“市场怎么样？”

“已经签了十二个订单，主要来自长三角。

上个月还出口了一套到东南亚。”

郑国锋走到设备前，仔细看了结构，问了几个技术参数。厂长对答如流，还拿出检测报告。

“员工都是本地人吗？”

“百分之八十是。

主要是原来关停企业的工人，经过培训上岗的。”

厂长指著一个正在调试设备的老师傅，“那位刘师傅，以前是化工厂的维修工，现在是我们车间的技术骨干。”

郑国锋走过去。

刘师傅五十多岁，手上都是老茧，但操作键盘很熟练。

“老师傅，干这个和以前比，哪个难？”

刘师傅擦擦手：“说实在的，刚开始难。

以前摆弄扳手钳子，现在要对著电脑。

但学会了吧，觉得有意思。

这设备精密度高，差一毫米都不行，有挑战。”