第351章 常委共识（1/2）

刘长生省长轻轻推了推面前的话筒，环视会场一周，缓缓开口。

“刚才听了周瑾同志的匯报，我想先说几句。”他的声音平和而有力，带著长期主政一方的沉稳，“首先，我完全同意瑞金书记的评价——这个匯报很实在。两个月的扶贫先行先试工作，成绩不说有多大，但方向是对的，路子是实的，框架是稳的。”

他翻开笔记本，看著自己刚才记下的要点。

“我认为现阶段最值得肯定的，至少有三点。”

刘长生伸出三根手指：“第一，精准识別完成了。127.4万贫困人口，这个数字可能还会微调，但基本盘摸清了。扶贫最怕底数不清，我们第一步走扎实了。”

“第二，帮扶方案出来了。六大片区，一地一策，不是笼统地喊口號，而是有了具体的施工图。成子湖的螃蟹、石樑河的『三轴联动』，这些思路都结合了当地实际。”

“第三，工作机制建立了。领导小组、办公室、督导组、监督执纪，这套体系开始运转了。”他看向周瑾，“尤其是周瑾同志牵头制定的7项基础制度，这是管长远的东西。”

刘长生顿了顿，语气转为凝重：“同志们，不要小看这三点。很多地方搞扶贫，一开始就急著上项目、报数字，结果基础不牢，后面问题一大堆。我们汉东不一样，我们沉下心先把框架搭好，把机制建好。这是科学的態度，是负责任的態度。”

他喝了一口茶，继续道：“所以我说，虽然现在谈『成果』为时尚早，但我们汉东的扶贫工作，已经走出了自己的路，走出了特色。这条路就是——先精准识別，再科学规划，然后稳步推进。”

常委们纷纷点头。刘长生作为省长，这番话既是对前期工作的总结，也带有一定的定调意味。

“基於这个判断，我对下一阶段工作，提三点具体建议。”刘长生翻开新的一页。

“第一，关於祁同伟同志在石樑河探索的d建引领模式。”他看向高育良，“我认为这个做法很有价值。d建不能空对空，必须服务中心工作。祁同伟在一线把这个结合点找到了。建议组织部牵头，好好总结提炼，形成可复製、可推广的经验，下发到各片区学习借鑑。”

高育良微微頷首，在笔记本上记录著。

“第二，省政府要加大资金投入。”刘长生態度明確，“刚才周瑾同志提到资金缺口问题，这是实情。脱贫攻坚是头等大事，该花的钱必须花。我建议，下半年省级財政再追加20亿元专项扶贫资金。这笔钱的使用，由周瑾同志具体负责，確保用在刀刃上。”

周瑾认真记录著。

“第三，要关心关爱一线扶贫干部。”刘长生语气转为温和，“同志们，扶贫一线的同志很辛苦。像祁同伟，在石樑河一待就是两个月，走遍了34个行政村。孙连城带著扶贫办的同志，连续加班加点。还有那些驻村第一书记、帮扶干部，都在默默奉献。”

他看向沙瑞金：“我建议，省委省政府委託周瑾同志带队，到六大片区进行一次实地考察和工作指导。一方面是检查工作进展，另一方面也是慰问一线同志，带去省委省政府的关心。天气越来越热，扶贫一线的同志们不容易。”

沙瑞金点头：“长生同志这个建议很好。关心干部也是生產力。”

刘长生结束髮言时，会议室里响起了掌声。他的讲话既肯定了成绩，又指出了方向，还提出了具体支持措施，体现了省政府对脱贫攻坚工作的高度重视和全力支持。

接下来是高育良发言。

他调整了一下话筒，脸上掛著惯有的温和笑容。

“刚才瑞金书记、长生同志和周瑾同志讲得都很好，我完全赞同。”高育良的开场白很规范，“关於d建工作，我想补充几点看法。”

他翻开d建组的工作笔记。

“第一，d建必须引领扶贫，这是政治要求。石樑河的探索，方向完全正確。但要注意，d建引领不是简单地在扶贫工作中『贴个標籤』，而是要真正发挥d组织的战斗堡垒作用和d员的先锋模范作用。”

“第二，要防止形式主义。”高育良语气严肃了一些，“我听说有些地方，一说d建引领，就开始做展板、写材料、搞活动记录。这不是我们要的。真正的d建引领，应该体现在破解发展难题上，体现在凝聚群眾力量上，体现在推动具体工作上。”

他看向周瑾：“周瑾同志刚才提到，石樑河的临时d支部每月开展『主题d日』，一起研究问题、走访群眾。这就很实在。建议把这个做法固化下来，形成制度。”

“第三，要处理好d建与业务的关係。”高育良推了推眼镜，“扶贫是中心工作，d建要为这个中心服务。不能搞成『两张皮』，也不能主次顛倒。组织部要把握好这个度。”

他的发言不长，但句句都在点子上，既体现了对d建工作的重视，又强调了务实导向，显示出老练的政治智慧。

“我主要从干部工作角度谈几点。”吴春林的声音乾脆利落，“第一，要在一线发现和培养干部。脱贫攻坚是锤炼干部的大熔炉。像祁同伟同志，虽然过去有爭议，但在一线表现突出，这种转变值得关注。组织部正在研究，对在扶贫一线表现突出的干部，要重点培养、大胆使用。”

“第二，要配强扶贫工作力量。”他翻开干部名册，“目前全省892个贫困村，驻村第一书记已经全部到位，但其中年轻干部比例偏高，经验丰富的干部偏少。下一步，我们要有计划地选派一批有基层工作经验的处级、科级干部到一线去。”

“第三，要完善考核激励机制。”吴春林语气坚定，“扶贫工作干得好不好，要有科学的考核標准。不能只看投了多少钱、上了多少项目，更要看群眾满意度、看可持续发展能力。组织部正在制定专门的扶贫干部考核办法。”