第424章 用人之道（1/2）

周瑾略作沉吟，身体微微前倾，以清晰而审慎的语气回答道：“首长，您这个假设很有启发性。如果是一个內部长期停滯、需要强力破局、而且具备一定基础但被保守思维束缚的地区，李达康同志这种『发展至上、雷厉风行、甚至有些『霸蛮』的作风，確实可能像一把锥子，扎开一个口子，打破固有的平衡和惰性，把发展的势头强行拉起来。”

他略微停顿，似乎在斟酌接下来的措辞，然后继续沉稳地补充道：“但是，首长，这里面有几个关键前提，缺一不可。第一，上级必须给予他充分的信任和授权，能够容忍他在破局初期可能带来的震盪和爭议，为他顶住压力，创造一个相对宽鬆的试错空间。第二，班子配备上，需要给他搭配善於协调、补台、能稳住局面的搭档，特別是在党务、民生、社会稳定等方面经验丰富的同志，形成刚柔並济的合力，避免因他作风过於刚硬而引发不必要的对立或折损改革效率。第三，目標必须非常明確，就是『发展突围』、『打破僵局』，所有工作都要围绕这个核心展开，最大限度减少方向性的內耗和扯皮。”

周瑾的目光坦率而认真：“如果这些条件能够大体满足，那么以李达康同志的能力、魄力和那种不达目的不罢休的劲头，他或许真能在那种特定的、需要『猛药去疴』的环境下，创造出一个类似於当年林城转型、但局面可能更复杂的『升级版奇蹟』。他的优势在於，为了他认定的目標和群眾利益，敢於碰硬，不计个人得失，这种特质在改革深水区尤为难得。”

首长一直安静地听著，手指无意识地轻叩桌面，眼神深邃。直到周瑾说完，他才缓缓点了点头，脸上露出一丝不易察觉的讚许。

“嗯……”首长沉吟道，“小瑾啊，你刚才这番分析，考虑得很周全。能看到干部的优势，也能清醒地认识到其局限性和使用的前提条件，这很好。这说明你考虑问题，不仅仅是就事论事，而是在思考系统，思考如何让不同的干部，在不同的岗位上，发挥出最大的合力，同时把可能的负面影响降到最低。”

他的语气变得更为深邃，如同一位导师在传授心得：“用干部，尤其是使用那些个性鲜明、能力突出但也有明显稜角的干部，从来都不是一件简单的事。把他放在哪里，配什么样的班子，给多大的空间，背后是『用人』的艺术，更是对一方事业发展的战略考量。”

“你说得对，”首长肯定道，“如果真有一个地方，像你描述的那样，基础尚可却死气沉沉，急需一股强大的外力来搅动僵局，打破利益固化的藩篱，那么李达康这种风格，確实可能是一剂猛药，一把快刀。他能不顾情面，不讲条件，为了他认定的『发展』和『群眾利益』衝锋陷阵，这种魄力，在常规状態下可能显得鲁莽，但在特定困局中，可能就是打开局面的唯一钥匙。”

他话锋一转，回到周瑾提出的前提：“你强调的那几个前提，非常关键。授权与信任，这是上级的决心问题，没有这个，他寸步难行，甚至会成为眾矢之的。班子搭配，这是组织保障问题，光有快刀不行，还得有能稳住阵脚、善於协调、善於把改革举措系统化、长效化的『刀鞘』和『磨刀石』。目標明確，这是方向问题，必须统一思想，减少无谓的拉扯和內耗，让他这把刀只劈向阻碍发展的荆棘，而不是伤及无辜。”

首长微微頷首：“你能想到这些，说明你已经不仅仅是一个优秀的执行者，开始具备统揽全局、知人善任的初步视野了。这是成为一个优秀主官必备的素质。”

周瑾连忙谦逊道：“首长过奖，我还在学习中。”

“学习是永无止境的。”首长摆摆手，目光炯炯地看著周瑾，“小瑾，你马上就要担任省长了。省长的主要职责之一，就是『用人』。如何识別干部，如何使用干部，如何搭配班子，如何把不同性格、不同特长的人拧成一股绳，朝著共同的目標奋斗，这將是你未来工作中极其重要的一环。你要记住几点：”