第263章 建厂方案续（2/2）

回到家属院，他便將还没写完的稿件拿了出来，放到桌子上，开始写组织管理与人员配置。

上级主管毫无爭议就是第一机械工业部、军区党委的双重领导，成立“军分区大型农业机械厂建设指挥部”，这个属於临时机构；

指挥部架构包括总指挥，军分区刘政委，分管工业；副总指挥，军分区后勤部陆部长、研究所范老师、当然还有朱曼彤朱团长；

下设小组有技术组、施工组、后勤组，反正秦墨白想的很清楚，他不在里面任何一个小组担任职务，这样也就轻鬆了。

人员配置其实没有那么紧张，要到投產时定编就可，总人数写了5000人，生產工人4000人，技术人员500人，管理和后勤500人。

秦墨白想了好久，关键在於他现在没法说清楚自动化在其中的作用，他虽然写下了5000人，但是他想的是，在后面的逐步细化中，他要筛掉4000人。

技术骨干当然內调加培养了，从洛阳一拖、长春拖拉机厂、上海工具机厂调入工程师80人，负责机械设计、工艺、质量，高级技师50人，负责车工、锻工、装配；

还有高校分配，接收西安交大、甘肃工业大学机械系毕业生100人每年，可以定向培养“农机设计”方向；

技校培训，招工2000人每年，包括下乡知青、退伍军人，初中以上文化，培训3个月，课程包括机械製图、公差配合、安全操作，考核合格后上岗。

管理干部从军队转业干部中选拔，占30%，强调纪律性，还从地方工业系统抽调，占70%，懂生產管理。

筹备期3个月，国家一机部立项、选址勘测、征地拆迁、民工动员约5000人。

基建期6个月，“三通一平”完成、厂房主体竣工、设备订购，主要瀋阳工具机厂和太原重机厂、铁路专用线铺设。

安装调试期一年，设备安装，一机部安装公司承建，工艺文件编制、试生產，首台样机下线。

试生產期一年，小批量生產，先生產500台拖拉机，通过一机部验收，达到部优標准，完善供应链，本地配套厂签约。

正式投產，也就3年后，举行投產典礼，一机部领导出席，首批1000台西北型拖拉机交付新疆兵团。

反覆看了几遍，觉得没啥大问题，如果真的有问题，那就是陆部长的问题了，写到这样，秦墨白也是觉得憋得难受。

国家立项並列入“四五计划”重点项目，享受“物资优先调配权”，钢材、煤炭、设备按特供指標分配，这条是秦墨白特意写明的，他知道，要是没有特供指標，很难从市场上面抢到这些物资。

总投资他留了一个空白，看陆部长到底要填多少了，是5000万，还是8000万，就看他的良心了。

风险应对，额，秦墨白觉得没有风险，谁有他那几份图纸了，还踏马的觉得有风险，陆部长和范老师两个人不就是看在他图纸上，强行把他关了禁闭的吗？

经济效益达產后年產值1.5亿元，利润2000万元；社会效益解决5000人就业，含家属1.5万人，带动配套產业；

实现西北农机自给自足，减少东部调运成本，每台拖拉机运费从200元降至50元，支撑河西走廊、新疆兵团万亩农场机械化。