第四章 刘常德的反思（1/2）

刘常德將堂屋桌上，昨晚供奉在老君像前的制钱，收了起来。

既然两个徒弟已经开始冬麦耕种，卜卦自然也不用著了。

六枚铜钱，也是宝贵的財富，可不能给铜钱再长腿跑了。

在种麦这件事上，刘常德不会再反对。

而是一定会和徒弟齐心协力，付出百分之一百的努力把麦种好。

好看看明年夏天，强行在山地种植的冬麦，到底能收多少產量。

刘常德前世搞化工的时候，公司人力资源紧张，强行上了一个新项目。

项目人员都是被別的部门踢出来的，他们工作能力不差，但是性格强势，想法特別多，不太好管理。

开车之前，別的车间的老油条假惺惺的传授经验：

“老车间好带，新项目开车难呀。”

“我当时一个月才开顺利呢。”

另一个也说：

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“是啊，我开车算顺利的了，也要半个月呢。”

他们明著说经验，半点实际措施没讲。

其实是想看笑话，因为刘常德是半路来的新人。

刘常德心里说话：

“你们別泄我的气，走著瞧，我非弄成了不可！”

开车以后，这些人才爭產量，爭绩效，手段花样百出，八仙过海，各显神通，简直狗脑子都要打出来了。

比如：

夜班班组追求產量，强行让一个转料泵带病工作，交接班时弄虚作假矇混过关，把维修工作丟给了白班班组，耽误白班的產量。

这样的內部无序竞爭，怎么能够取得成功呢？

刘常德胡萝卜加大棒一顿收拾：

私下里三个班组聚餐两次，大家都混个脸熟；

犯错误的工人在班前会做检討，对於一线工人少罚款，多批评；

各班组绩效加入设备维护权重，班长绩效提高，把开车责任分解到班组长；

团队的分裂倾向给扭转了过来，重新形成了共识。

半个月后，项目开车顺利成功。

这个成绩单对於新人来说，算及格了，刘常德也站稳了脚跟。

如今太平观既然已经执行冬麦种植，自然也不能再拖后腿。

已经开始进入执行期的工作，团队內部绝对不能扯后腿使绊子，这是铁的纪律。

但是，不在计划內的团队短期探索必须有意义！

种植冬麦即使结果必然失败，也必须付出百分之百努力。

在这样的失败结果上，总结出来的经验教训才有意义！

况且两个徒弟只淘换了20斤麦种，只是一亩地的用量，他俩也倍加小心，只是为探索山地越冬农业种植。

即使种植冬麦失败，老实说，冷静下来的刘常德承认，失败后果是他可以承受的。

徒弟私自决定种麦的思想上的原因，刘常德可以很轻鬆的给出结论：

两个徒弟在太平道长期目標和短期目標上的认知，与刘常德本人，以及刘常德对他们的期待產生了偏差。

太平道的愿景--“成为最受人尊重的宗教团队”，对於两个人太遥远。

两人认知偏差產生的原因是什么，这是问题的关键。