第75章：拓展国际线，全球视野（1/2）

第二天上午，林晓在教学楼前拦住了陈默。她手里拿著一份文件，封面上印著“国际商业模擬赛”的字样。

“你昨天没来例会。”她说，“我们团队要参加跨国项目竞標环节了，评委全是外企高管。”

陈默点头，“听说了。”

“不只是听说。”林晓把文件递过来，“你得上场。法方代表那边你已经搞定了，现在我们要对接的是德国和日本的团队。语言只是基础，关键是谈判节奏和文化习惯的把握。”

陈默翻开文件，第一页写著比赛规则：全程英文陈述，允许使用翻译设备，但不得有场外协助。

“我可以戴耳机。”他说。

“那玩意儿真靠谱？”林晓皱眉，“比赛禁止电子辅助，除非是公开註册的商用產品。”

“它是正规渠道买的。”陈默说，“功能也都在gg里写明了，不算违规。”

林晓盯著他看了几秒，“行。只要你能用，我就敢让你站上去。”

中午，团队在活动室开会。成员围坐一圈，桌上摆著各国资料和往届案例。

“德国队注重数据精確性。”一个队员说，“他们去年驳回了一个方案，就因为利润率差了零点三个百分点。”

“日本人更看重关係建立。”另一个补充，“开场寒暄不能少於五分钟，否则会被认为不尊重。”

陈默坐在角落，默默听著。等大家说完，他才开口：“德国人说话直接，不喜欢绕弯子。提方案时先列数字，再讲逻辑，別加感情色彩。日本人相反，先谈合作愿景，再说细节。语气要稳，不能急。”

林晓扭头看他，“你怎么知道这些？”

“以前看过相关报导。”陈默说，“也跟留学生聊过。”

没人怀疑。最近几次表现已经让大家习惯了他的准確判断。

“那你负责德国部分。”林晓拍板，“我带日本组，下午开始模擬演练。”

下午三点，活动室拉上了窗帘。投影仪放出德国企业標誌，队员扮演对方代表，照著设定提问。

陈默戴上耳机，按下启动键。蓝光闪了一下，系统进入工作状態。

对面开始用英语陈述问题，语速快，夹杂专业术语。陈默听完，直接回应核心点，引用行业標准作答。他的回答简洁清晰，连数据都分毫不差。

林晓记下要点，越听越惊讶。

“这不像临时准备的。”她低声对旁边人说，“他像是早就知道他们会问什么。”

演练结束，她单独留下陈默。

“你是不是接触过这类项目？”她问。

“没有。”陈默摇头，“就是靠工具。”

“那个耳机？”

“嗯。”

“它到底能做到哪一步？”

陈默想了想，“听到的语言，我能立刻理解。说话的人有没有隱藏意图，也能听出来。比如停顿的位置、重音的变化，这些都会影响意思。”

林晓沉默片刻，“明天正式彩排，你要不要试试全场？”

“可以。”

第二天早上，商学院报告厅坐满了人。其他参赛队伍陆续进场，有的带著笔记本电脑，有的背著翻译器包。

主办方宣布规则后，第一轮模擬谈判开始。

德国队上线，视频接通。主谈是个中年男人，西装笔挺，开口就是一串快速德语，隨后切换成英语。

“我们关注成本控制能力。”他说，“请说明你们的供应链优化方案。”

陈默上前一步，接过话筒。

他听出对方虽然用词礼貌，但语调偏冷，提问顺序也有意打乱逻辑链条。这是典型的施压策略。

“我们的供应商分布在三个国家。”他平稳回应，“运输周期压缩至四十八小时內，库存周转率提升百分之三十七。具体数据已发送至共享文档。”

对方微微挑眉，“你们如何保证突发情况下的履约效率？”

这个问题不在预案里。

队员紧张起来。林晓悄悄看向陈默。

他站在原地，耳机接收著声音信號，系统正在解析语义背后的期待——他们真正担心的不是履约，而是合作方是否具备应急响应意识。

“我们建立了三级预警机制。”陈默说，“一旦检测到物流延迟风险，系统自动触发备选路线调度。过去三个月测试中，响应时间平均为十九分钟。”

德国代表交换眼神，其中一人点点头。

“有意思。”主谈者说，“你们还有多久能完成全链路数位化？”

“目前已经完成。”陈默说，“平台界面支持多语言操作，包括德语。”

对方明显愣了一下。

“你能展示一下吗？”

林晓心跳加快。她们根本没有这个平台。

陈默不动声色，“需要授权登录。如果方便，我们可以安排后续演示。”

德国代表笑了笑，“不必了。你的回答足够说明问题。”

连线结束，现场安静了几秒。

然后有人鼓掌。是隔壁队伍的队长。

“你们哪儿找来这个人？”他走过来问林晓，“刚才那些数据，听著像干了五年諮询的。”

林晓没回答。她看著陈默摘下耳机，放进口袋。