第34章 小组组建与公司成立（1/1）

1996年的立秋刚过，京都的暑气便消散了几分，清晨的风掠过长安街的梧桐叶，带著些许清爽的凉意。中南海的一间会议室里，一场关乎香江金融安全的重要会议正在进行，最终敲定的两份红头文件，如同一颗投入湖面的石子，迅速在高层决策圈激起层层涟漪——一份是《关於成立香江金融稳定应急小组的通知》，另一份则是《华耀资本组建实施方案》。

文件白纸黑字，清晰地划定了应急小组的架构与权责：任命沈明远为组长，这位深耕国际金融领域三十余年的学者，凭藉著深厚的理论功底与丰富的实践经验，足以统筹协调央行、外匯管理局、驻港联络部等多方资源；任命周瑾为副组长，作为方案的核心设计者，他將全权负责具体战术执行与市场研判，成为小组的“大脑中枢”；小组成员则囊括了央行金融市场司司长、外匯管理局国际收支司司长、驻港联络部经济处处长，以及香江金管局特派代表，每一位都是各自领域的顶尖骨干，覆盖了金融监管、跨境协调、市场分析等关键环节。

应急小组的办公地点设在京都西郊一处隱蔽的院落里，这里远离闹市，红墙环绕，门口掛著“经济战略研究办公室”的牌子，对外打著学术研究的幌子，內里却是戒备森严。院落內的办公楼里，数十间办公室迅速被改造为作战室，墙上掛满了香江金融市场的走势图、国际资本流向分析图，以及东南亚各国的经济数据看板，24小时不间断的电子屏幕闪烁著冰冷的蓝光，工作人员步履匆匆，空气中瀰漫著紧张而有序的气息。与此同时，小组在香江中环的一座写字楼里设立了秘密联络点，由驻港联络部经济处处长直接负责，作为连接京都与香江的信息枢纽，確保两地的情报传递畅通无阻。

几乎与应急小组成立同步，华耀资本的组建工作也在紧锣密鼓地推进。

按照预先设计的离岸架构，先在开曼群岛註册了一层壳公司，再通过这家壳公司控股维京群岛的投资平台，最终由维京群岛的平台出面，在香江中环的环球金融中心租下了一层写字楼——对外宣称是“香江爱国商人联合发起的私人投资公司”，办公地点严格保密，只有核心团队成员知晓具体位置。9月中旬，央行按照方案划拨的50亿元初始资金，通过多层离岸帐户的层层流转，悄无声息地注入了华耀资本的帐户，没有在公开市场上掀起一丝波澜。

周瑾作为华耀资本的首席投资官，牵头组建投资团队的过程堪称“精挑细选”。他首先邀请了沈明远门下三名得意门生，这三人分別专攻国际金融、產业分析与风险评估，曾参与过多个国家级金融课题研究，理论扎实且思维敏捷；隨后，央行金融市场司推荐了两名资深专家，他们熟悉外匯储备运作与跨境资本流动规则，擅长从宏观层面把握市场脉搏；国安部则派驻了三名经济侦查骨干，他们不仅具备金融知识，更精通反洗钱、背景审查等安全操作，成为团队的“防火墙”。

这支十人的核心团队，在香江的秘密办公地点完成了首次集结。周瑾站在会议室的白板前，將华耀资本的投资准则逐条写下，声音鏗鏘有力：“第一，聚焦低估值、高潜力资產，不碰短期投机性標的，优先布局东南亚的矿產、港口等战略资源，以及香江的优质房地產、金融机构股权；第二，分散投资，单一个案投资额度不超过总资金的10%，避免因单一市场波动引发系统性风险；第三，注重长期战略价值，不追求短期收益，以危机抄底、长期持有、价值增值为核心逻辑；第四，严格保密，所有团队成员签署终身保密协议，对外不得泄露公司的国资背景与真实意图。”

白板上的字跡遒劲有力，每一条准则都直指核心。团队成员们凝神倾听，不时点头，看向周瑾的目光里充满了敬佩——这个年轻的副组长，不仅能拿出惊世骇俗的方案，更能將每一个细节落到实处。

会议的最后，周瑾著重强调了华耀资本与应急小组的协同机制：“我们在香江的每一笔投资动作，都必须第一时间上报应急小组联络点；应急小组会为我们提供最前沿的政策动向、国际资本流动情报，以及香江金管局的协调支持。我们是矛，应急小组是盾，盾护矛锐，矛助盾坚，只有协同作战，才能打贏这场没有硝烟的金融战。”

9月的最后一天，华耀资本的招牌低调地掛上了中环写字楼的门口，没有剪彩仪式，没有媒体报导，甚至没有邀请任何香江商界人士到场。办公室里，周瑾站在落地窗前，俯瞰著香江维多利亚港的璀璨夜景，远处的太平山灯火通明，海面上的货轮缓缓驶过，泛起层层涟漪。

他的身后，沈明远正看著墙上的投资標的地图，指尖落在东南亚的印尼、马来西亚一带，轻声道：“小瑾，万事俱备，只欠东风了。”

周瑾转过身，目光坚定：“老师，东风很快就会来。1997年的东南亚，註定不会平静。”

夜色渐深，应急小组京都办公点的灯光依旧亮著，香江联络点的电波无声地穿梭在两地之间，华耀资本的投资团队正在连夜筛选標的。一场围绕香江金融安全的战略布局，已然悄然成型，只待国际资本的利刃出鞘，便会亮出早已磨礪好的反击之剑。