第52章 各方反应（1/2）

二零一零年，八月七日，上午九点过后。

网际网路上的舆论风暴已经演变为一场席捲整个文化產业的数字海啸。

权威財经媒体《第一財经日报》的官方微博率先发布了详实的数据对比：

“【数据说话：新顶流 vs旧王者】

魏安首张迷你数字专辑《十年之约》（收录5首歌，定价10元）首日六小时销量：168，456张，销售额：1，684，560元。

韩更首张个人正规专辑《庚心》（收录10首歌，定价20元）首日六小时销量：79，362张，销售额：1，587，240元。

即便將《十年之约》的销量数据对半折算，其折算后的六小时销量（84，228张），仍超过《庚心》首日六小时销量！

一首歌的力量，一个十二岁少年的號召力，一种全新的商业模式，正在重新定义『偶像价值』。#数字专辑时代##顶流叠代#”

这条微博被多家权威媒体的官方帐號迅速转载，配以“观察新兴文化业態”“关注青年创新力量”等中性但明显带有研究性质的按语。

数据不会说谎。

一个突然爆红仅数月的“网络顶流”，竟然在真金白银的销售战场上，力压携带亚洲顶级偶像团体光环归国的顶级偶像——这个事实本身，比任何粉丝骂战都更具衝击力。

更震撼的是“数字专辑”这个模式本身展现出的恐怖吸金能力。

2010年，中国的文化產业正处於一个微妙的分水岭。

由於优酷、土豆、奇艺等长视频平台激烈竞爭，影视剧网络独播权价格已经开始水涨船高，动輒数十万、上百万一集。

但艺人的片酬、商演价格、gg代言等传统收入渠道，尚未被网际网路资本大规模注入的洪水彻底衝垮堤坝。

演员单集片酬突破50万的已是凤毛麟角，一线歌手商演一场报价百万已是天花板级別。

而此刻，魏安一张定价仅10元、仅有五首歌的迷你数字专辑，在六小时內，就创造了近一百七十万的销售额！

这还不包括后续可能持续產生的“长尾收入”——只要有人继续购买，收入就会持续流入。

这还不包括《the fox》单曲卖出七位数美元国际版权带来的衝击。

这还不包括《赛尔號》一个代言+一首主题曲就砸下650万税后费用的手笔。

“粉丝经济”这个概念早已有之，但如此直观、如此暴烈、如此高效率的变现路径，在2010年的中国娱乐圈，还是头一遭。

尤其这一切发生在“盗版满天飞”“听歌还要钱？”的大环境下，更显得不可思议。

……

山城，时代俊峰办公室。

李飞坐在电脑前，已经將《第一財经日报》那条数据对比博文反覆看了三遍。

“製造顶流……或者把已有一定认知度的艺人，通过网际网路重新包装、引爆……”李飞联想到了另一种捷径。

和他想法相同，且嗅觉敏感的业內人士，已经在开会討论具体方案。

……

另一边。

新浪总部。

一场关於魏安代言合约升级的紧急会议正在进行。

主持会议的是新浪微博事业部负责人彭少彬。

“数据大家都看到了。”彭少彬开门见山，“《十年之约》的成功，不仅仅是魏安个人的成功，更是『微博音乐』这个商业模式的成功，是我们『平台造星+內容变现』闭环跑通的標誌性事件。”

他调出ppt，上面是魏安微博帐號和“微博音乐”平台在《十年之约》上架前后的各项数据对比——用户活跃度、新增註册数、支付行为转化率……全部呈现指数级增长。

“魏安现在不仅仅是一个艺人，他是我们微博平台的『旗帜』，是吸引年轻用户、展示平台价值的最鲜活名片。”

彭少彬语气郑重，“之前签订的『少年宣传大使』合约，每年五十万的代言费，已经与魏安目前的影响力和商业价值严重不匹配。”

他顿了顿，拋出核心提议：“我建议，立刻启动与『晨曦未来工作室』的谈判，將魏安的代言身份升级为『新浪微博品牌代言人』，代言范围覆盖新浪微博及微博音乐。代言费……初步建议为每年一千万元人民幣，签约年限可以谈，但至少要锁定三年。”

会议室里响起低低的吸气声。

一年一千万，在2010年，这绝对是国內艺人代言费中最顶尖的那一档。

即便考虑到魏安带来的巨大流量和模式验证价值，这个数字也极具魄力。

“彭总，这个数字会不会太高了？其他合作方可能会有意见……”有人谨慎提问。

“不高。”彭少彬斩钉截铁，“我们要传递的信號是：新浪微博是顶级价值的创造者和认可者。魏安是我们一手发掘、共同成长的典范，我们必须用最高规格的待遇將他牢牢绑定在我们的生態里。

这不仅是商业合作，更是战略防御——腾迅微博、搜狐微博、网易微博，现在全都盯著我们，都想复製我们的模式，挖走我们的核心资源。魏安，绝不能丟。”

他看向法务和商务部门的负责人：“立刻组建谈判小组，准备最高规格的合约草案。品牌调性就围绕『追梦』『成长』『创新』这几个关键词，与魏安的个人形象深度绑定。我们要让所有人看到，选择新浪微博，就是选择梦想起飞的跑道。”

“……”

……

就在新浪高层为千万代言费拍板的同时，其他几家微博平台的办公室里，同样瀰漫著焦灼与追赶的气息。

腾迅微博事业部。

负责人看著屏幕上魏安的数据和“微博音乐”的页面，下达任务：

“向上面打报告，通知qq音乐，把微博音乐模式借鑑过来，他们有的，我们也要有，另外，市场部立刻去摸底，看看有没有潜力新人，或者有没有可能从新浪那边挖人过来！预算可以放宽！”

搜狐微博办公室。

会议主题是“差异化竞爭”。

张潮阳亲自主持会议：“我们不能完全跟著新浪的节奏走。我们有自己的搜狐视频，可以尝试『微博+视频』联动，你们商量个具体方案出来……”

网易微博团队。

气氛相对沉闷。

“我们的用户偏文艺、偏深度，也许可以挖掘一些独立音乐人、小眾创作者？走精品路线？但流量肯定拼不过……先看看再说吧。”

四家平台的竞爭格局，因魏安一人的成功，被骤然拉入白热化阶段。