第128章 不管成不成，一定要试试（1/2）

司雨可没有算错。

他刚和魏明月敲定达人接商务gg单计划。

如果推行顺利，一个月能挣四百万。

商单的gg价格比较复杂，没有统一標准。

根据赛道的不同，报价有区別。

泛娱乐的帐號报价最低。

越垂直、越专业的帐號报价就越高。

为什么司雨和魏明月同时选中大黄接商单？

大黄是萌宠帐號，它的粉丝画像很清晰，全是养猫人士，內容非常垂直，gg主的投放效果非常好，每条播放都是有效流量。

它的报价很高，能达到每个粉丝四分钱。

大黄今天的粉丝量涨到620万。

它接一条gg的价格就是24.8万。

司雨在春节前一口气签三个萌宠博主，正是因为他知道萌宠號特別赚钱。

而泛娱乐类博主的报价低的多，通常是一个粉丝一分或二分钱。

因为它的粉丝比较杂，不管是哪个行业的gg主来做投放，总会有无效流量。

接单价格最高的博主是金融类帐號。

高的能达到一个粉丝一毛钱，比泛娱乐的高了近十倍。

常有卖炒股课的gg主在金融帐號上投gg，往自己私域引流，引导买课割韭菜。

用粉丝来算gg价格其实不精准。

变量太多，不好描述，只能用这个粗略的方法平均大概算一算。

粉丝量、粉丝画像、品牌方的行业、具体產品品类、双方匹配程度、接单频率.....等等诸多因素都能影响到价格。

司雨在打这块收入的时候，就统一按一个粉丝平均两分钱来计算。

不管是哪个赛道，多少粉丝，接哪个gg主的gg，是卖產品还是卖服务，都按这个价计算。

这是司雨方便自己计算收入的粗略算法。

落实到具体接单时，就会按实际报价收费用。

打个比方：

这次接单的三个帐號是大黄620万粉，小斯基970万粉，萌春春540万粉。

三个帐號合计粉丝是2130万。

三个帐號各接一个商单，司雨就用2130万的总粉丝，每个粉丝两分钱的价格，算出总收益为42.6万。

司雨在大的层面，不用考虑每个帐號的具体gg单价，只算总价，这样方便在大的层面打计划、做预算。

假如这三个帐號，每周接一次商单，一个月四次，那一个月的收入就是42.6乘以4，每月能收入170.6万。

再打个比方：

如果司雨拿出五个帐號各接一单，五个帐號总粉丝5000万，那么不用管单个帐號收益是多少，只用总粉丝数5000万乘以2分钱，收益为100万。

一个月接四次，月收入就是400万。

实际上，思雨文化旗下达人的未去重粉丝总量离5000万差不了多少。

如果司雨用每个帐號一周接一单的频率接gg，每月差不多能收入400万。

这就是思雨文化目前的达人接商单盈利水平。

很清晰明了，一目了然，一算即知。

等这次三个帐號评估gg效果之后，司雨会把商业化逐步深入下去。

通过多次接单的数据分析，在接单频率、gg收入、掉粉率之间找一个最佳平衡点。

在不大范围掉粉的情况下，保证公司收入。

不接单不行，公司要挣钱。

接太多也不行，会引发粉丝反感，降低粉丝粘性，还掉粉。

这就考验运营的水平了。

如何平衡和取捨？

在实战中摸索前进吧。

这样算下来，未来两个月，歌曲收入加商单收入，月收入估计能上到900万左右。

思雨文化已进入良性发展循环。

刚重生时，司雨胆大包天，第一时间擼网贷，踩著钢丝一步到位成立公司，选美签下三美妞，出手王炸，取得先发优势。

同时蹭到大明星流量，拿到不可思议的代打榜合同，挣到第一桶金，还掉网贷。

再打造金曲，量身定製gg单，打造一大一小两头现金奶牛，源源不断给公司输出现金流。

高潮来了。

巧妙把多个神级素材完美融合在一起，打造出核武器“岁月静好”，被国家队看中，登上联播。

这个事件的收穫巨大，各种后续的隱形收益先不说，间接换回抖音7:3分成的直播合同。

这个合同是个无形金矿，將在未来给思雨文化带来难以估量的额外收益，甚至抖音平台都会后悔。

如今，旗下达人70+，总粉丝量接近5000万。

千万帐號两个，百万帐號十个，还手握超级大v洪小莫的十年长约。

职能团队30+，学歷211+的员工占比80%。

可谓猛將如云、谋臣如雨，司雨自己看了都怕怕。

现在，两首金曲进入爆发时间，下个月预计能带来600万的可怕现金收入。

5000万总粉丝，保守估计，能为公司每月带来400万左右的稳定商单收入。

思雨文化已经稳了。

达人团队，每月支出固定工资20万。

职能团队，月均薪酬总开支50万左右。

算上房租、水电乱七八糟各项开支，也不到100万。

到目前为止，没买过一分钱流量，没有任何额外的运营成本。

每月收益稳定大於支出，走在正向发展的路上。

只要司雨自己不作死，绝壁稳了。

他用三个月时间，给自己打造出黄金开局。

未来才是考验他的时候。

公司越大，越考验企业管理能力，而不是单纯依靠先知能力和经验记忆。

公司基础已打好，能走多远，尤不可知。

第一个人生小目標已完成，继续朝第二、第三个努力奋斗。

第二个人生小目標，是拿下苏书，满足自己前世的情怀。

拿下之后么，呵呵：

重生不推土，不如二百五。

等翅膀硬起来后，有充足的资本后，开始放飞自我。

第三个，成为华国最牛的mcn公司，成为行业领头羊。

这个目標其实不难。

在抖音这条赛道，思雨文化已经是第一,遥遥领先。

但把考核范围扩展到互娱新媒体范围，思雨文化还不行。

围脖、直播等平台的mcn比他大的多的是。

不过，隨著抖音平台的起势，思雨文化跟著水涨船高，只要不犯错，稳步发展，登顶全范围第一只是时间问题。

第四个，把公司做成网际网路上榜独角兽。

独角兽的判定標准是公司估值十亿美刀。

从这时候起，就要考虑跳出抖音，开闢新战场。

鸡蛋不能放在一个篮子里。