第四十三章 三个阶段的战略（2/2）

vcd產业的第二个阶段，是引入板卡概念，进入板卡阶段。

实际上就是一些零部件，进行集成优化，降低成本。这时，每台售价可除至约两千元左右，vcd机在全国市场得以快速打开。

最典型的就是某多vcd，应在1996年春节大做gg，全国市场轰然而响。

该阶段的收益大约占vcd整个生命周期的35%。

“我必须在某多vcd在央视做gg前，实行第二阶段產品的量產，借著这股东风，借势大销。”

更具顛覆性的是第三阶段，大约在1996年年底或1997年年初开始。

宝岛的联发展公司，推出高度集成的vcd“公板”解决方案，真正地开始行业洗牌，並带来財富海啸。

这就是vcd的“公板阶段”。

这实际上是技术的整体解决方案，全部集合在一起。

一旦公板问世，生產成本將断崖式下降，技术门槛极大降低，整个市场將轰然打开，迎来井喷。

第三阶段的vcd机，大约只卖一千余元。

第三阶段售价虽低，但量巨大，所以其收益可占vcd整个生命周期的60%。

“这次去鹏城，实际上为三个阶段全部提前布局。”

“为第一阶段，调研清楚后，採购两套样机的元器件。从鹏城回来后即进行实质性的研发，时间要快，做出两台样机出来。”

“为第二个阶段，摸清楚是否出现板卡？当然，第二阶段实质是第一阶段基础上除成本，板卡只是主要的手段之一而已。关键是第一阶段完成后，在其基础上，通过各种手段，在各个方面降低成本。”

“只有销售价降下来了，市场才能应声，大面积开启。”

“最重要的是，能为第三阶段布好局，估计我能成功的关键，也是真正地赚第一桶金的，是第三阶段。”

“要想拥抱第三阶段，主要靠速度。在这时，联发展多半还没想到公板这个概念，他们可能还苦於如何打开他们解码器產品的销路。”

“如我在这方面帮助他们，甚至与他们捆绑，是不是等於占据了整个vcd行业的核心的战略位置？如果做到这一点，可以確定我的vcd大业基本上就可完成。我重生后的这一世，成功就坐实了，大概率能赚到最少数千万元，这可是95年、96年的几千万元，利用这vcd风暴赚的第一桶金，足够了！”

“所以我把vcd的概念提出来，让红星厂来做，是正確的。我以后的高度比这高得多。在战略上，我个人不在乎一城一池的得与失。”

“本趟去鹏城，蹚出的最大路，就是想办法摸到联发展的边，结识关键人物，爭取与他们进行战略合作。”

“如果去鹏城未能如愿，摸不到联发展呢？”

一个更大胆的念头，在他脑海中一闪而过：

“如果……如果实在无法直接搭上联发展的线，那么，能否在『板卡阶段』的后期，利用积累和我前世的见识，集中力量，尝试自己开发出一套类似的、高度集成的公板解决方案？哪怕只是雏形，也將占据绝对的先机。”

虽然他知道这难度极大，但重活一世的见识，就是他最大的底气。

这让他敢於去思考这种“跨越式”的可能性。