第687章 五年发展战略规划纲要（2/2）

核心要点如下：

一、战略定位与目標。

集团旨在定位升级，从“多元化產业集团”向【科技引领、產融结合、卓越运营的综合性跨国產业集团】跃升。

至2023年末，集团整体市值目標突破5000亿元，年均复合增长率超12%。营业收入与净利润实现同步高速增长。

在稳固上交所上市地位基础上，於2020年前完成港股主板上市。

並且於同年之前打通国际资本通道，初步建立东南亚及“一带一路”重点区域业务布局，將国际业务收入占比达10%。

二、核心战略与业务规划。

发展战略规划纲要里指出，集团未来的核心竞爭力，应该是依託双轮驱动，实现在生物医药、商业地產、科技实业三大领域形成显著竞爭优势与品牌影响力。

以华开实业发展为核心载体，在科技实业製造与生物医药领域，应当將其打造为集团未来价值增长的第一引擎。

充分利用已控股的生物医药、医疗器械公司基础，加速研发与產业化。

聚焦领域於抗病毒疫苗、创新药、高端医疗器械、生物材料等。

我们的目標是，至少6-10个一类新药进入临床iii期或获批上市、建成覆盖研发、生產、销售的全產业链。

生物医药板块市值贡献占比提升至集团整体10%以上，建立高水平p3实验室，加强流行病学与快速诊断技术储备。

在科技实业拓展方面，紧密围绕国家战略新兴產业，重点切入：

新能源汽车生態，与新能源车企合作投资建设核心零部件、生產基地、区域性总装厂及配套的研发测试中心等。

智能装备与无人机，合作或併购掌握核心技术的无人机企业，物流、巡检、农业植保方向，布局智能工厂解决方案。

新材料方面关注电池材料、轻量化材料、建筑节能材料的研发与生產等。

以华开地產、华开商业、华开物业协同为核心载体，未来將优化结构，提升运营，创造稳定现金流与高端品牌价值。

从“增量扩张”转向“精品开发+存量更新+產城融合”。

严控住宅开发规模，聚焦核心城市核心地段的高端住宅和地標性综合体。

並保质保量的前提下，五年內加速完成现有项目的高品质交付，並积极寻求一线城市核心区存量土地更新项目。

在商业运营方面，我们应该做到品牌体系化，打造三条清晰產品线。

云棲\/华开臻邸承载集团最高端形象，落子于于家堡、鹏城人才公园等顶级住宅配套及未来一线\/强二线城市稀缺地块，首家旗舰店务必在鹏城项目呈现极致体验。

升级並轻量化现有酒店资產，引入国际管理经验，强化会议、商务功能。

重点提升打造津门、鹏城旗舰店revpar至区域前三，探索在核心城市开发自有品牌的精品商务酒店。

在物业管理方面，发展战略规划纲要里指出，未来华开物业应当从基础服务向“资產运营+生活服务”平台转型。

依託地產、商业项目，提供高端管家服务、社区商业运营、房屋租售、家居服务、健康管理等增值服务。

进行科技赋能，打造智慧社区平台，成为集团挖掘衍生价值的关键环节。

以华开投资管理为核心载体，集团未来应当发挥產融结合核心的枢纽作用。

围绕集团“双轮驱动”战略，重点参与投资布局新能源產业链、智能科技（ai、机器人、物联网）、大健康（医药研发、医疗服务、健康管理）、新消费品牌等领域的优质企业，进行合作和战略性参股。

提升集团存量资產的运营效率和价值，探索设立不动產投资基金盘活商业地產，为集团內部產业链上下游提供高效融资支持，並积极探索外部市场机会。

三、核心能力建设。

在科技研发能力方面，集团將持续加大在生物医药、新材料、智能科技等领域的研发投入，建立研究院吸引顶尖人才。

为提高各个项目及各部门运营能力，在全集团推行精益管理，建立全球领先、特有的运营標准和数位化管理体系。

统一集团品牌形象，塑造【创新】、【责任】、【卓越】、【信赖】的核心价值观。加强企业文化建设，提升员工凝聚力。

四、总部赋能与管控。

在整体规划方面，集团將强化战略引领、资源配置、风险控制、服务支持职能，建立高效的业务协同机制。

完善覆盖战略、財务、投资、运营、合规的全面风险管理体系。

未来五年，是华开集团实现跨越式发展、奠定市场竞爭格局的关键期。

唯有坚定战略方向，聚焦核心能力，强化高效执行，方能將蓝图变为现实。

…”

李启明这次发言，会议厅里便整整过去了一个半小时，还是半脱稿。

也是听完李启明的发言后，秦雅南便打道回府，准备回市里陪苏美晴她们。

其实这场会议，听完李启明的发言刚刚好，对方说的就是整体规划。

下午的会议，才是各个子公司匯报具体规划和具体的需求。

那才详细呢。

李启明的发言里，其实也提到了发展战略规划纲要中，包含新和新悦。

只是没有细致介绍，而这家公司还没正式成立，当然没有完整规划。

但，这些被秦雅南听到就行了。