第56章 重整Priceline（1/2）

谷歌搜索是priceline网际网路营销逃不开的一环，哪怕石庸成为facebook的股东，也无法改变这种情形。

priceline在社交网络上更多的是进行“品牌”营销，是发掘潜在客户，效果不明显；而在谷歌搜索是转化“有明確出行需求”的用户，效果显著，每一笔花费都能追踪到带来的预订量和收入。

youtube这种视频网站和社交网络差不多，用户的目的是社交和娱乐，而不是主动寻找旅游產品，转化率不高，所以职业经理人大多会优先选择见效快的搜寻引擎，社交网络是重要的补充渠道。

这两种形式的gg一个是短期效果，另一个具有长期价值，石庸是大老板只需要为自己负责，他可以增加品牌gg比例。但priceline现在只能算是中心企业，搜索gg能带来最直接的现金流和客户，帮助他们验证商业模式。

在和杰弗里·博伊德討论gg投放问题时，他坚持以搜索gg为主，还要在公司建立数据分析团队，协助他们进行gg投放。

“这个想法好！”石庸突然想到了什么，大数据，人工智慧？都不是，而是怎么在搜索网站投放gg。

看起来很简单的事情，真的做起来需要考虑很多因素，季节，用户歷史，竞爭对手出价，真要做好这件事可能需要考虑上百个变量，没有建立相应的数学模型，很难把每一分gg费都花在刀刃上

还有就是桃宝狗东后来的千人千面，价格弹性分析，需求预测，都离不开大数据分析和个性化推荐算法，所以建立数据分析团队，让他们成为公司的决策中心，可能会成为公司的核心竞爭力。

石庸、博依德的头脑风暴激发了管理层的想像，很快就达成了一致，建立公司的技术中台。嗯，名字不重要，反正都那么回事，不过石庸把数据分析团队和旅游搜索交给cto负责，嗯，没有cto或者技术不行，那就去找！

石庸他们这次的决定，提升了cto在公司的地位。將priceline从一家“水泥加滑鼠”的公司蜕变成一家数据驱动的技术型企业。

石庸要面试新的cto，他不知道自己在priceline做的这些改变引起內部多少討论声音，私底下不少人都在討论他的“奇思妙想”，都不知道这会將他们带往何处。

还好博依德这人擅长学习，能够灵活变通，在收购booking之前他还在一次国际会议上说批发模式才是王道，结果第二年就收购了active hotels，现在更是整合成了booking。

在priceline组建技术中台，负责数据分析和旅游搜索的同时，石庸本想组建他的高频交易团队，可不知道为什么下意识的放弃了，不差钱之后，他对未来似乎有了新的野望。

现在还只是一个模糊的概念，並没有形成具体的想法，他现在只想让自己放鬆些，事情是忙不完的。

想清楚后，他对priceline的工作效率就没有那么多的不满了，静下心来和他们吃饭沟通，交流思想。作为一个空降的大股东，他也害怕被架空，那样的话大概率会两败俱伤。

这样的交流持续了一个月时间，石庸逐渐梳理了他的想法，对priceline的未来有了更清晰的认识：在线旅游网站更像是一家超市，航空公司酒店都是超市货架上的商品，消费者想要买的是机票，房间，而不是其他。