第五三零章 第一阶段復盘(1/2)
国防工业办公室会议室。墙上的作战態势图已经更换——原来密密麻麻的箭头和红蓝標记被取下,换上了一张全新的全国军工產能分布图。但细看会发现,图上多了许多手写的批註和红圈,集中在西南方向。
言清渐站在图前,手里没有拿粉笔,而是拿著一份厚达五十页的《第一阶段保障工作总结报告》。会议室里坐著七个人,除了寧静、王雪凝、沈嘉欣、林静舒、卫楚郝、郑丰年这几位老班底,还多了一个新面孔——总后装备部技术处的陈处长,被临时抽调来协助战后復盘。
“仗暂时告一段落,咱们的工作不能停。”言清渐开口,声音里透著疲惫,但眼神依然锐利,“今天三十一號这个会,只做一件事:復盘。把过去二十天暴露的问题,一个个掰开揉碎了分析。不准讲成绩,只讲问题;不准谈客观,只谈主观;不准说『没办法』,只说『怎么办』。”
他看向陈处长:“陈处,你是技术专家,又是第三方。今天的会,你当裁判。谁要是避重就轻,你直接打断。”
陈处长是个戴眼镜的中年人,推了推眼镜:“言主任,那我就不客气了。”
“好,从我开始。”言清渐翻到报告第一页,“第一阶段最大的问题,是我对高原极端环境的装备適配性预估不足。虽然事先知道是高寒山地作战,但具体到零下二十度、海拔四千五百米以上环境下的装备性能衰减,没有量化数据。导致前线出现哑弹、卡壳、防寒服不足等一系列问题。”
他顿了顿:“改进措施:第一,立即建立高原环境装备测试標准;第二,组织专家团,对现有所有列装装备进行高原环境適应性评估;第三,建立特殊环境装备需求预测模型。完成时限:一个月。”
陈处长记录,点了点头:“这个问题確实是根本。不过言主任,一个月要完成这三件事,时间够吗?”
“不够也得够。”言清渐说,“因为下一阶段什么时候开始,谁也不知道。我们必须抢在下次需求到来前,把短板补上。”
他看向王雪凝:“雪凝,该你了。”
王雪凝翻开笔记本:“我负责的生產计划与需求对接,暴露了两个问题。第一,前线需求传递存在信息衰减——指挥部的需求、到部队的实际需求、再到战士的使用反馈,这三者之间有差距。比如指挥部要的是『攻坚武器』,但部队实际需要的是『能在四百米外打穿三十公分混凝土的便携武器』,这个差距导致我们初期方案不对路。”
她推了推眼镜:“第二,应急生產缺乏標准化流程。这次改造40毫米火箭筒,几乎是靠人海战术和领导魄力硬推出来的,不可复製。下次再遇到特需,不能总靠临时突击。”
“改进措施呢?”陈处长问。
“第一,建立前线需求直报机制,让一线部队的技术骨干直接反馈;第二,制定《战时应急生產標准化流程》,包括技术评估、產能调配、质量管控、运输保障四个环节,每个环节都有標准动作和时限。”王雪凝说,“完成时限:两周。”
“同意。”言清渐记录,“下一个,寧静。”
寧静坐直身体:“我负责的企业动员与生產保障,问题出在『一刀切』。为了赶进度,给所有厂都下了增產指標,但有些厂设备老化、技术薄弱,强行增產反而导致质量问题。比如邯郸轴承厂,设备主轴磨损严重,硬让增產,结果废品率上升百分之三十。”
她看向言清渐:“我建议建立分级管理制度。把军工企业分三级:一级主力厂,设备好、技术强,承担核心任务;二级辅助厂,补充產能;三级备用厂,平时维持基本生產,战时应急启用。不同级別,不同任务,不同標准。”
陈处长插话:“寧处长,分级会不会造成资源分配不均?二级、三级厂会不会有意见?”
“那就明確標准。”寧静说,“一级厂的標准是什么,二级厂的標准是什么,公开透明。想升级,就投入改造,达到標准。战时没时间讲人情,只能讲能力。”
“可以。”言清渐点头,“分级管理方案,两周內拿出来。静舒,该你了。”
林静舒手里拿著一沓前线反馈的装备问题匯总:“我负责的一线协调,最大的问题是『头痛医头,脚痛医脚』。弹匣卡壳就改弹匣,防寒服不够就赶製防寒服,但这些问题背后的系统性原因没解决。比如弹匣卡壳,表面看是弹簧和托弹板问题,深层次是材料低温性能不足、加工工艺落后、质量控制不严。”
她翻开问题匯总表:“类似的还有二十多项。我的建议是,成立一个常设的『装备问题快速改进小组』,从前线反馈、到技术分析、到生產改进、再到部队试用,形成闭环。这个小组要跨部门,包括总后、工业局、研究院、工厂。”
“编制呢?”陈处长问。
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