第91章 制定技术升级路线图（2/2）
“是有野心，但也有基础。”王恪指著路线图上的时间节点，“厂长您看，第一阶段的核心就是新型轧机。这和我们正在做的军工项目高度相关，可以爭取配套支持。”
杨厂长点头：“这个思路对。但资金、物资、人员……压力很大。”
“所以我建议分步走。”王恪翻到风险对策部分，“先集中力量攻最关键的技术难关。资金方面，我们可以申请『重点技术攻关项目』专项经费；物资方面，军工项目有优先调配权；人员方面，可以组建跨厂协作团队。”
杨厂长沉默著，手指在桌面上轻轻敲击。这是他思考时的习惯动作。
“王科长，你知道我最担心什么吗？”他忽然问。
“您说。”
“我担心，这么大的项目，万一失败了，不但浪费国家资源，还会打击大家的信心。”杨厂长看著他，“特別是现在，前线在打仗，后方建设要稳。冒进不得。”
这话说得很重，但王恪理解。杨厂长作为一厂之长，要考虑全局。
“厂长，我明白您的顾虑。”王恪认真地说，“所以我在路线图里强调了『风险控制』。每个关键节点都有备用方案，每个技术难关都有多条攻关路径。而且，我建议先做『小试』，验证可行性，再逐步扩大。”
他顿了顿，补充道：“更重要的是，这个项目如果成功，带来的不仅是轧钢厂的技术升级，更是整个行业水平的提升。前线需要更好的钢材，更好的装备。我们早一天突破，前线的战士就多一分保障。”
这话说到了杨厂长心里。他沉思良久，终於点头：“好，你把方案进一步完善。三天后，我召集厂党委开会，专门討论。”
“谢谢厂长支持。”
从厂长办公室出来，王恪直接去了陈同志那里。陈同志正在工业局开会，秘书让他在办公室等。
等了二十分钟，陈同志匆匆回来，手里还拿著会议文件。
“王恪同志，等久了吧？”陈同志放下文件，“杨厂长跟我说了你的规划，很有想法。但工业局这边，还需要更详细的论证。”
“我已经在完善了。”王恪说，“陈同志，我有个建议。”
“你说。”
“能不能成立一个『轧钢技术攻关联合小组』？”王恪提出设想，“以我们厂为主，联合瀋阳重型、哈尔滨轴承、鞍山钢铁等相关单位。集中力量，协同攻关。”
陈同志眼睛一亮：“这个思路好！现在各厂各自为战，资源分散。如果能联合起来，效率会高很多。”
“而且，”王恪继续说，“联合小组可以申请更高层面的支持。如果作为『国家重点技术攻关项目』，资金、物资、人才的保障都会更强。”
陈同志点头：“我赞成。这样，你先把详细方案做出来，我拿著去找局领导匯报。如果可能，最好能爭取到部里的支持。”
“好！”
离开工业局时，王恪感到肩上的担子更重了，但脚下的路也更宽了。
接下来的三天，王恪几乎住在办公室里。白天与技术科討论细节，晚上独自完善方案。累了就在行军床上眯一会儿，醒了继续工作。
老赵看他这么拼，忍不住劝：“王科长，身体要紧。这么熬下去，铁打的人也受不了。”
王恪笑笑：“没事，我撑得住。”
强化后的身体確实撑得住。每天睡三四个小时，依然精力充沛。但老赵不知道这些，只当他是年轻力壮。
第三天晚上，最终方案完成。厚厚的一叠，包括总体规划、技术路线、实施方案、风险控制、预期效益等十个部分，还有大量的附件和数据支撑。
王恪检查了一遍，確认没有重大疏漏，才装订成册。
这时，系统提示音响起：
【任务“轧钢厂技术升级”第一阶段：技术调研与方案设计】
【当前进度：30%】
【检测到宿主已完成详细方案制定】
【奖励：情绪点+500】
【解锁：初级工业设计优化模组（试用版）】
王恪心中一喜。打开系统界面，果然在物品栏里多了一个图標：一个齿轮形状的蓝色光点。
【初级工业设计优化模组（试用版）】
【功能：对机械设计方案进行基础性优化建议】
【適用范围：1950年代技术水平】
【使用次数：3/3】
【注意：本模组仅提供优化方向，具体实现需宿主自行完成】
试用版，只有三次使用机会。但足够了。
王恪立刻对新型轧机的传动系统设计使用了第一次。脑海中浮现出一系列建议：齿轮模数可適当增大以提高强度；轴承布置可优化以改善受力；润滑系统需增强冷却能力……
这些建议都很实用，虽然不是革命性的，但能避免很多设计上的坑。
“好东西。”王恪讚嘆。虽然只有三次机会，但用在关键处，价值巨大。
六月七日上午，轧钢厂党委扩大会议。
小会议室里坐满了人。杨厂长、李副厂长、各车间主任、技术科骨干，还有工业局的陈同志。
王恪站在黑板前，手里拿著教鞭，开始讲解他的路线图。
他没有照本宣科，而是用最通俗的语言，讲技术升级的必要性、可行性、紧迫性。
“……同志们，我们厂的设备，平均年龄超过十五年。最老的轧机，是日本人1935年安装的。这些设备，就像上了年纪的老黄牛，还能干活，但已经力不从心。”
他在黑板上画出新旧轧机的对比图：“新型轧机，效率可以提升50%以上，精度提高一倍，能耗降低30%。这意味著什么？意味著同样的时间，我们能生產更多的钢材；同样的钢材，质量更好；同样的產量，成本更低。”
台下有人点头，有人沉思。
“也许有同志会问：这么先进的设备，我们能造出来吗？”王恪环视眾人，“我的回答是：能！但不是一蹴而就，需要一步一步来。”
他详细讲解了技术路线：从仿製改进，到局部创新，到最终自主设计。每个阶段的目標、难点、对策，都讲得很清楚。
讲到关键部件攻关时，他展示了东北考察的照片和笔记，用实例说明问题的严重性和解决的可能性。
讲到团队建设时，他提出了具体的人员选拔和培训方案。
讲到风险控制时，他列出了详细的备用方案和应急措施。
整个讲解持续了一个半小时。讲完后，会议室里一片安静。
杨厂长第一个开口：“大家都说说，有什么意见？”
李副厂长咳嗽一声：“王科长的想法很好，但……是不是太乐观了？技术难度、资金压力、时间周期，都是问题。”
王恪早有准备：“李厂长说得对，这些问题都存在。但正因为存在，我们才需要系统规划，集中力量攻关。如果因为难就不做，那我们永远只能跟在別人后面。”
老钱车间主任站起来：“王科长，我不是反对。但生產任务这么重，如果抽调骨干去搞研发，生產怎么办？”
“钱主任的担心很实际。”王恪点头，“所以我的建议是『研產结合』。攻关小组不是脱离生產，而是围绕生產中的实际问题开展研究。研究成果可以直接应用到生產上，反过来促进生產。”
他举了个例子：“比如我们现在正在改进炮弹壳生產工艺，这本身就是技术攻关的一部分。既完成了军工任务，又积累了技术经验。”
这话说服了不少人。
陈同志最后发言：“我代表工业局表个態：王恪同志的这个规划，方向正確，思路清晰，方案可行。工业局原则上支持，並將积极爭取上级支持。”
他顿了顿，看向眾人：“同志们，现在是特殊时期。前线在打仗，后方要建设。技术升级不是可做可不做的事，是必须做、抓紧做的事。红星轧钢厂如果能在行业內率先突破，意义重大。”
这番话为会议定了调子。
最终，会议通过决议：成立“轧钢厂技术改造领导小组”，杨厂长任组长，王恪任常务副组长兼总工程师，全面负责技术升级工作。
第一步：组建核心团队，完善详细方案，爭取上级立项。
第二步：启动关键技术预研，特別是新型轧机的传动系统和控制系统。
第三步：开始人员培训和技术储备。
会议结束时，已经是中午十二点。
王恪走出会议室，站在厂区里，深深吸了口气。
六月的阳光明晃晃地照下来，机器声隆隆作响，工人们忙碌穿梭。
路线图已经制定，方向已经明確。
接下来，就是一步一步，把蓝图变成现实。
路还很长，很难。
但他已经准备好了。
系统任务进度：30%。
倒计时：354天。
时间紧迫，但希望在前。
王恪迈开脚步，朝技术科走去。
那里，有一群人在等他。
有一场硬仗，要开始打了。