第205章 情绪点奖励：「经济特区建设与管理初阶指南」（2/2）
返回深圳的路上，王恪看著窗外的景色。四月的广东，满眼翠绿。稻田里，农民正在插秧；果园里，荔枝花开了，白茫茫一片；路边，木棉树开出火红的花朵。
这片土地充满生机。而他们要做的是，让这种生机转化为发展的动力，转化为老百姓的幸福生活。
中午抵达蛇口，王恪直接去了渔村。老渔民正在补渔网，看到王恪，赶紧站起来。
“领导，您又来了！”
“老人家，来跟您商量个事。”王恪在榕树下坐下，“我们计划在这里建加工区，需要招工。您觉得，村里人有什么担心？有什么要求？”
老渔民想了想：“大家最担心两件事：一是工资能不能按时发，二是干活累不累。”
“工资按月发，有合同保证。”王恪说，“至於累不累……工厂有劳动保护，每天工作八小时，每周休息一天。比打渔轻鬆多了。”
“那敢情好！”老渔民笑了，“还有，年轻人问，能不能学技术？总不能一辈子当工人吧？”
“当然能学。”王恪说，“我们要求每个企业都要有培训计划。工人可以学技术，学管理，干得好可以当班组长，当车间主任。”
“那太好了！”老渔民眼睛亮了，“我儿子在村里，我这就叫他回来！”
“不急，等厂房建好。”王恪说，“不过老人家，有件事得请您帮忙。”
“您说！”
“建厂房需要工人，需要材料。村里有没有人愿意干建筑？工钱按天算，一天一块五。”
“一块五？”老渔民算了一下，“一个月干二十五天，就是三十七块五！这比种地强多了！有！肯定有人干！”
“那好，您统计一下，有多少人愿意。材料运输也需要人，也需要车。”
“车没有，但有力气！”老渔民拍著胸脯，“只要给工钱，我们全村人都能上！”
这就是老百姓最朴实的愿望——靠劳动挣钱，改善生活。
下午，王恪在县招待所召集深圳县的干部开会。他根据系统指南，结合蛇口实际，提出了详细方案。
“第一期，建五栋標准厂房，每栋两千平方米。配套建设宿舍、食堂、医务室。修一条十五公里公路连接县城，建一个小型码头。总投资约五十万元。”
“资金来源：省里二十万，县里自筹十万，吸引社会投资二十万。”
“工期：三个月完成三通一平，六个月建成投產。”
“就业：第一期解决五百人就业，人均月工资六十元。”
“管理：成立蛇口出口加工区管理委员会，实行一站式服务。”
每一条都有具体数据和措施。干部们听得聚精会神，不时记录。
“王处长，这个方案很详细，但……”深圳县委书记老陈有些犹豫，“三个月完成三通一平，时间是不是太紧了？”
“可以分片推进。”王恪早有准备，“先集中力量搞一栋厂房和配套，先投產，先见效。看到效果了，后面的推进就快了。”
“那环保標准……”
“环保是底线。”王恪拿出起草的標准，“污水处理要达到这个標准，废气排放不能超过这个限值。每个企业入驻前，必须通过环保审核。”
標准写得很具体，有数字，有方法，可操作性强。
“王处长，这些標准……是不是太严了？很多国內工厂都达不到。”
“所以要提升。”王恪说，“我们搞特区，就是要高標准，高质量。现在看起来严，长远看是好事。”
会议开了三个小时。最终，方案基本確定。老陈握著王恪的手：“王处长，您放心，我们一定把这事办好！”
晚上，王恪在房间里整理资料。系统提示音又响起：
【检测到方案细化完善，试点可行性提升至85%】
【情绪点+50000】
【提示：请关注產业链延伸和本土企业培育】
王恪笑了。系统这是在提醒他，不要只盯著外资，要培育本土力量。
他在笔记本上又加了一条：“设立中小企业扶持基金，支持本地人创业。”
写完这些，已经是深夜。王恪走到窗前，看著蛇口的夜空。星星很亮，海风很轻。
他想起了四合院。这个时候，傻柱应该已经睡了，也许在梦里研究新菜谱。秦淮茹应该在灯下缝衣服，想著女儿的学习。阎解成也许还在看技术资料，想著明天的实验。
他们不知道他在广东做什么，但他们知道他去做重要的事。这就够了。
王恪拿出梁国栋给的印章，“实事求是”四个字在灯光下泛著温润的光。
他想起系统指南扉页上的话：“核心原则：实事求是，循序渐进，以人为本。”
是的，这就是他们要做的事。
不搞花架子，不搞大跃进，一步一个脚印，为老百姓做实事。
路还长，但方向对了。
王恪在日记本上写下最后一句话：
“1965年4月12日，蛇口，晴。”
“系统奖励的指南，是及时雨。”
“方案完善了，方向更清晰了。”
“老百姓的期盼，是最大的动力。”
“梁书记的支持，是坚实的后盾。”
“接下来，是行动，是落实。”
“三个月后，要让第一栋厂房立起来。”
“六个月后，要让第一批工人上班。”
“一年后，要让老百姓看到变化。”
“这很难，但必须做。”
“因为知道，我们在创造歷史。”
“在荒滩上，播种希望。”
“在困顿中，开闢新路。”
“为了这个国家，为了这些人民。”
“继续前行。”
写完，他放下笔。
窗外，海涛声声，像这个时代的脉搏，沉稳而有力。
王恪知道，一个崭新的篇章，正在南海之滨，悄然开启。
而他，有幸成为执笔人之一。
这就够了。
足够了。