第212章 整合资源，成立「寰宇科技投资公司」（1/2）

1965年5月26日，清晨。

半山別墅的书房里，王恪站在窗前，俯瞰著薄雾中的维多利亚港。晨光初现，海面上波光粼粼，对岸九龙的轮廓在雾气中若隱若现。远处，几艘早班的渡轮正缓缓驶向港岛，在海面上划出一道道白色的尾跡。

他手里拿著一份连夜整理出来的方案——《关於成立“寰宇科技投资公司”的初步构想》。十二页纸，字跡工整，条理清晰。这是他来香港第三天，熬了两个通宵的成果。

“这么早就起来了？”

身后传来娄晓娥的声音。她端著托盘走进来，上面放著两杯咖啡和几片烤麵包。今天的她穿著一身浅蓝色的旗袍，头髮鬆鬆地挽在脑后，看起来温婉而知性。

“睡不著。”王恪转身接过咖啡，“有些想法，要儘快落地。”

娄晓娥把托盘放在书桌上，瞥了一眼那份方案：“寰宇科技投资公司……这个名字很大气。”

“不仅要大气，更要有实际內容。”王恪喝了一口咖啡，苦涩中带著醇香，“晓娥，我这两天仔细研究了明远集团的业务结构。发展得很好，但有个问题。”

“什么问题？”

“太散了。”王恪在书桌前坐下，翻开方案，“地產、塑胶、纺织、电子、实验室……每个板块都在各自发展，缺乏战略协同。就像一个手指头伸出去，力量分散；如果攥成拳头，才能打出力道。”

娄晓娥在他对面坐下，认真听著。

“你看。”王恪指著方案上的图示，“地產是现金流业务，能提供稳定的资金；塑胶和纺织是传统实业，利润稳定但增长有限；电子是新兴產业，有增长潜力但需要持续投入；实验室是未来，是核心竞爭力，但短期內只有投入没有產出。”

“所以呢？”

“所以我们需要一个平台，把这些资源整合起来。”王恪的眼睛亮了起来，“成立一家专门的投资公司，用地產的现金流支撑实验室的研发，用实验室的成果推动电子產业升级，用电子產业的利润反哺地產扩张。形成一个良性循环。”

娄晓娥若有所思：“这个思路……有点像滚雪球。”

“对，就是滚雪球！”王恪兴奋地说，“现在明远集团已经有一定的规模了，就像一个小雪球。我们要做的就是找到足够长的山坡——也就是正確的战略方向——然后用力一推，让雪球自己越滚越大。”

他翻到方案的下一页：“我初步设想，寰宇科技投资公司作为明远集团的全资子公司，专注於三个方向：一是前沿科技投资，包括电子、半导体、新材料；二是实业整合，把现有的塑胶、纺织、电子业务进行优化重组；三是战略布局，继续在地產、金融等领域寻找机会。”

“那具体怎么做？”娄晓娥问。

“三步走。”王恪竖起三根手指，“第一步，內部整合。把明远集团旗下所有与科技相关的业务剥离出来，注入寰宇公司。第二步，外部拓展。用寰宇公司的名义，投资香港和海外的科技企业。第三步，双向联动。建立香港研发、內地生產、全球销售的產业链。”

娄晓娥沉默了一会儿，忽然笑了：“王恪，你知道你什么时候最有魅力吗？”

“什么时候？”

“就是现在这样。”她温柔地看著他，“说起这些战略构想的时候，眼睛里有光，整个人都在发光。”

王恪愣了一下，也笑了：“那你就是那个让我发光的人。”

两人相视而笑，空气中瀰漫著一种默契的温暖。

上午九点，明远集团总部会议室。

长条会议桌两侧坐著十几个人，都是集团的高管和各部门负责人。李伯坐在王恪左手边，娄晓娥坐在右手边。气氛有些严肃，大家都听说了要成立新公司的消息，但不知道具体內容。

“各位，今天这个会，主要是討论集团下一步的发展战略。”娄晓娥主持会议，语气从容，“先请王先生给大家介绍一下『寰宇科技投资公司』的构想。”

王恪站起来，走到前面的白板前。他没有用准备好的讲稿，而是直接开始画图。

“各位，我先问一个问题。”他转过身，“你们觉得，明远集团现在最大的优势是什么？”

会议室安静了几秒。地產部经理陈文强先开口：“应该是资金实力。我们帐上现在有三千多万现金，还有大量地皮可以抵押贷款。”

塑胶厂厂长接著说：“我认为是实业基础。我们的工厂管理规范，產品质量好，客户稳定。”

电子厂负责人摇头：“我觉得是实验室。那些从海外回来的科学家，才是我们最宝贵的资產。”

大家各抒己见，但谁也没能说服谁。

王恪等所有人都说完，才开口：“各位说得都对，但都不全面。明远最大的优势，是『多元化』——但也正是这个优势，成了我们最大的问题。”

他在白板上画了几个圆圈，分別標註“地產”、“塑胶”、“纺织”、“电子”、“实验室”。

“这些业务，每个单独拿出来都不错。但放在一起，就出现了问题。”王恪用笔指著这些圆圈，“地產部有钱，但钱用不到实验室；实验室有技术，但技术转化不到工厂；工厂有產能，但產品卖不到最好的价格。”

“为什么？”李伯问。

“因为没有整合。”王恪说，“就像一支军队，有步兵，有炮兵，有骑兵，但各自为战，打不过一支统一指挥的部队。”

他在白板中央画了一个大圈，把几个小圈都包进去：“所以，我们需要一个指挥部。这就是『寰宇科技投资公司』。”

接下来一个小时，王恪详细阐述了寰宇公司的定位、架构、战略方向。他讲得很生动，不时用比喻和故事来说明复杂的商业逻辑。会议室里原本有些沉闷的气氛渐渐活跃起来，大家开始提问，开始討论。

“王先生，如果成立寰宇公司，我们地產部的资金是不是都要调过去？”陈文强有些担心。

“不是调过去，是优化配置。”王恪解释，“地產部继续做地產，但要把一部分利润拿出来，通过寰宇公司投资科技產业。反过来，科技產业发展了，会带动地產业务——比如，如果我们投资了一家电子公司，这家公司需要建工厂，需要办公室，这些都可以由我们地產部来做。”

“那塑胶厂呢？”厂长问，“会不会被边缘化？”

“恰恰相反。”王恪说，“塑胶厂可以通过寰宇公司获得技术改造。实验室正在研究的新型工程塑料，强度更高，重量更轻，成本更低。如果用在我们的塑胶產品上，竞爭力会大大提高。”

问题一个接一个，王恪一一解答。他的思路清晰，逻辑严密，而且对每个业务板块都非常了解。渐渐地，会议室里的疑虑变成了认同，认同变成了兴奋。

“我明白了！”电子厂负责人一拍桌子，“王先生的意思是，我们要从『做生意』变成『做生態』。不是简单地买卖產品，而是构建一个完整的產业生態系统！”

“说得好！”王恪讚许地点头，“就是这个意思。”

会议开到中午，大家意犹未尽。娄晓娥宣布休会，下午继续討论具体实施方案。

午餐安排在公司的餐厅。王恪和几位高管坐一桌，边吃边聊。

“王先生，您这些想法，是从哪里来的？”实验室的张博士好奇地问，“我在美国待了十几年，见过不少投资公司，但像您这样把產业整合和科技投资结合得这么好的，很少见。”

王恪笑了笑：“其实道理很简单。中国有句古话，叫『不谋全局者，不足以谋一域』。我们做企业，不能只盯著眼前的一亩三分地，要站在更高的角度看问题。”

“那您站在多高看？”李伯开玩笑地问。

王恪想了想，认真地说：“站在国家发展的角度看。香港现在是亚洲四小龙之一，发展很快。但香港太小，市场有限，资源有限。我们的未来在內地，在广阔的中国市场，在十几亿人民的消费升级中。”

他顿了顿：“所以寰宇公司不仅仅是为明远集团服务，更是为未来布局。我们现在投资科技、培养人才、积累经验，等內地市场开放的时候，就能第一时间进入，占得先机。”

这番话让在座的人都陷入了沉思。他们中的很多人，当初选择加入明远，就是因为这家公司有內地背景，有家国情怀。现在听王恪这么一说，更觉得自己的选择是正確的。

下午的会议更加务实。大家开始討论具体细节：寰宇公司的註册资本、股权结构、管理层设置、投资流程、风险控制……

“我建议註册资本五千万港幣。”娄晓娥说，“明远集团全资控股，但可以预留一部分期权，给未来的核心团队。”

“我同意。”王恪点头，“另外，我建议设立两个基金。一个是『科技创新基金』，专门投资早期的科技项目；一个是『產业升级基金』，用於现有业务的改造升级。”

“投资决策怎么定？”李伯问。

“成立投资委员会。”王恪说，“由我、晓娥、李伯，还有几位外聘专家组成。重大项目要委员会三分之二以上通过。”

“那万一委员会意见不一致呢？”有人问。

王恪笑了：“那就说明项目风险太大，暂时不投。投资的第一原则是控制风险，第二原则才是追求收益。”

討论一直持续到傍晚。当会议结束时，《关於成立“寰宇科技投资公司”的实施方案》已经初具雏形。娄晓娥让秘书整理会议记录，三天后形成正式文件。

散会后，王恪和娄晓娥没有立刻离开。两人站在落地窗前，看著窗外的夕阳。

“累了吧？”娄晓娥轻声问。

“有点，但值得。”王恪说，“今天大家的反应比我想像的好。”

“那是因为你的想法確实好。”娄晓娥看著他，“王恪，有时候我觉得，你不像个工程师，也不像个商人。”

“那我像什么？”

“像个……战略家。”娄晓娥想了想，“一个能看到未来，並且敢於为未来布局的战略家。”

王恪心里一动。他想起了系统，想起了那些来自未来的知识。如果没有那些先知先觉，他还能有今天的视野和格局吗？

也许能，但不会这么清晰，这么篤定。