第75章 新章（1/2）

5月。

天鹰被收购的消息正式公布了。

收购方是一家叫昊泰资本的投资机构。他们以约三亿元的价格获得了天鹰百分之五十一的股份，成为控股股东。

陆维民保留了ceo的头衔。但董事会七个席位里已经换了四个。

吴崢离开了。天鹰的cto和市场vp也在收购完成前一周递交了辞呈。

李昊在硬创邦上发了一篇长文，標题是《天鹰科技被收购：洗牌期的最后一张多米诺骨牌》。

这篇文章在无人机行业里刷了屏。

文章用大量数据还原了天鹰过去两年的轨跡——

2017年年中，天鹰还是深圳消费级无人机市场的第二名，年出货量超过两万台，估值接近八亿。那时候陆维民意气风发，放话说要在三年內赶超第一梯队。

然后鸿远出现了。

f2的出现打乱了天鹰的节奏。f3的免费试飞计划直接抢走了天鹰入门级產品的市场。f4的发布则是致命一击——rtk、避障、自动航线，三大功能让天鹰的同价位產品瞬间变成了上一代的东西。

天鹰试过所有能试的招数。

价格战——s1定价999元，用星辰方案的飞控把成本压到极限。结果退货率高达百分之八，品质口碑崩盘。累计只卖了七千台，其中有五百多台退货。

挖人——试图挖走鸿远的核心工程师张磊。失败了。不但没挖到人，还暴露了自己在飞控研发上的窘迫。

专利战——起诉鸿远侵犯两项飞控相关专利。结果被鸿远的方旭反诉，天鹰的专利布局在法庭上被拆得七零八落。

gg战——在各大平台投放超过八百万的gg费。但帐上的收入连gg费都覆盖不了。

最后一招是自研飞控。陆维民在一年半前宣布组建自研飞控团队，招了十几个人，说要用两年时间做出自己的飞控系统。但一年半过去了，这个团队连一款可以量產的飞控都没有拿出来。核心原因是——飞控不是砸钱砸人就能做出来的。它需要时间、场景数据、叠代经验。鸿远的飞控已经在五万多台消费级產品上跑了三年，积累了海量的真实飞行数据。天鹰从零开始，即使团队能力相当，也至少需要两到三年才能追上鸿远三年前的水平。

而三年后鸿远又会在哪里？

答案是——工业级。

文章最后写道：

“天鹰的故事是深圳无人机洗牌期的缩影。当一家公司没有核心技术的时候，它能做的只有打价格战、挖人、打官司、砸gg。四板斧轮番上阵，全部失败。因为核心问题从来不是营销、不是价格、不是专利数量——核心问题是飞控。飞控是用代码一行一行写出来的，是用几万台產品在真实环境里一个参数一个参数调出来的。这些东西不是钱能买到的，不是人能挖来的，也不是gg能吹出来的。“

“天鹰的陆维民先生在最后一年终於意识到了这一点。但太晚了。当他开始建飞控团队的时候，鸿远已经把避障和自动航线规划做到了三千五百元的消费级產品里。差距不是在缩小——而是在加速扩大。“

“至於昊泰资本为什么会收购天鹰——这恐怕不是看好天鹰的未来，而是看好无人机行业的未来。天鹰手里还有渠道资源、品牌认知度和一个虽然不成熟但有一定基础的研发团队。三亿的价格对於昊泰来说是可以接受的赌注。但这个赌注能否成功，取决於他们能否在飞控上补课——而这是最难补的一门课。“

苏辰在办公室里把这篇文章看了两遍。

关上电脑后他靠在椅背上闭了一会儿眼睛。

他没有感到高兴。天鹰的终局不值得庆祝。陆维民不是一个坏的创业者——他只是在错误的时间做了错误的判断。如果他一开始就把资源投在飞控研发上而不是营销和价格战上，结局也许会不同。

但也只是也许。

因为苏辰手里有虚擬拆解实验室。这个东西是不公平的。任何竞爭对手面对一个拥有虚擬拆解实验室的重生者，都几乎没有胜算。

苏辰有时候会想——如果没有系统，他还能做到今天这一步吗？

答案大概率是不能。至少不可能这么快。三年半把一家濒死的小厂做到三亿估值，这个速度本身就不正常。

但系统只是工具。方向是他自己选的。飞控平台这条路是他选的。三条线並行是他选的。在每一个关键节点上的取捨也是他选的。