第125章 妇產科，居然成吸金兽了？嚯，真香……（1/2）

这句话之后，

有人就开始附和起来了。

神外科的马副主任在后面接了一句：“我没有针对林医生的意思，但规矩就是规矩，我们科的小周，三十四岁，副高干了六年，sci发了三篇，正高还在排队。如果二十七岁就能破格升正高，以后年轻医生都不用发论文了，做几台手术上个热搜就行了？”

这话说得不算过分，角度却是很刁。

把“林枫升正高”和“上热搜”掛鉤，暗示他的名气来源於流量而非学术和资歷。

会议室里的视线开始在钱主任、马副主任和林枫之间来回飘。

林枫坐在后排，茶杯端在手里，没有开口，也没有任何要开口的跡象。

这种场合，他清楚得很。

升不升正高是院长要推的事，反对的人针对的也不全是他，针对的是这套规则被打破之后，对他们既有利益格局的衝击。

钱主任在正高位上坐了八年，论文发了四十多篇，带了十几个研究生，他的职称是一步一步论资排辈熬上来的，现在突然冒出来一个二十七岁，本来已经边缘化，却在不到两周时间从冷板凳坐到全省第二，直接跳过所有排队的人升正高，他能高兴才怪。

这不是对错的问题，是利益和面子的问题。

至於副高证书，不是在南江一院获得的，是在京城医科大学附属医院获得的，那个时候他可是外科天才啊？

可惜，

导师的突然离世，

就导致了后面发生的一系列事情。

不然的话，

他也算是一个宗门天骄，前途亮的眼睛都睁不开。

这时候，刘德明似乎是早有预料，没有急著回应，而是翻到了下一页ppt。

“钱主任和马副主任的意见我记下了，非常好，这就是今天要討论的核心问题。”

投影上出现了一组数据。

不是论文，不是课题，是钱。

赤裸裸的、直截了当的、医院內部財务系统导出的运营数据。

標题：《妇產科最近一周多的运营数据简报》。

第一行：门诊量--日均188人次（代管前日均47人次，增幅293.6%）。

第二行：住院量--日均新增入院32人（代管前日均9人，增幅233.3%）。

第三行：手术台次--日均8.2台（代管前日均3.8台，增幅212.3%）。

这些数据放出来，

会议室开始有人露出了惊诧之色，

这才不到两周，

妇產科这变化简直是脱胎换骨啊？这要是一个月，一个季度，那还得了？岂不是原地起飞？？

刘德明没停，

直接翻到了最后一行。

vip產房入住率及收入数据。

会议室瞬间沉默了。

南江一院的vip產房分三个等级。

普通vip：日房费2800元，含基本护理和单独陪护。

高级vip：日房费8000元，含专属护理组和营养师配餐。

顶级vip：日房费30000元，含主任医师24小时响应、私人助產团队、產后康復全套。

代管前的数据是这样的：四间顶级vip，入住率不到一成，多数时候空著。

代管后的数据：四间顶级vip，满房。

不是偶尔满，是连续十天满房，而且候补名单已经排到了明年二月份。

“各位可以自己算。”

刘德明拿著投影笔在数字上画了个圈：“四间顶级vip，每天每间三万，四间就是十二万的房费，一个月三百六十万，一年四千三百二十万，这还只是房费。”

“加上產前检查、住院期间的常规项目：nt筛查、唐筛、大排畸、糖耐量、胎心监护、分娩费、手术费、麻醉费、新生儿护理费，以及產后康復门诊，一个顶级vip產妇从建档到出院的全流程消费，平均在十五万到二十五万之间。”

“这还没算自费项目。”

“对了，还有很多富豪，让我们增加十万一天的vip室，包月都不是问题。”

说到这里，

刘德明都有一些感慨，

有钱人的想法，真的是不能用常理去想，哪怕一百万一天，別人或许眼睛都不会眨一下。

一时间，

会议室里鸦雀无声。

钱主任的保温杯停在嘴边，没喝上那口水。

马副主任的身体往椅背上靠了靠，双手下意识抱在胸前。

刘德明翻到下一页，上面是一张柱状对比图。

左边：心外科上月总营收--824万。

中间：神外科上月总营收--691万。

右边：妇產科最近两周营收--637万。

两周。

637万。

如果按月度折算--1276万。

而且这还是林枫刚刚成为代主任，人员没有补充到位、只有四间顶级vip的情况下跑出来的数字。

最要命的是，

刘德明特意在柱状图下面加了一行备註，字號很小但投影上看得一清二楚：

“备註：妇產科的营收结构与其他科室存在本质差异，產妇不是病人，入院属於生理性事件而非疾病，主动就医意愿强，付费阻力极低，通俗地讲：人家是高高兴兴来花钱的。”

这句话的杀伤力直接拉满。

心外科是什么？

病人被推进来的时候，家属哭著签手术同意书，哭著交钱。

神外科是什么？开颅手术之前，谈话谈到家属手都在抖，交钱害怕打水漂。

妇產科呢？

孕妇挺著肚子进来，老公搀扶著，婆婆提著鸡汤跟的，全家笑嘻嘻的办住院，笑嘻嘻的选择病房，无论有钱还是没有钱，都有自己选择，都可以高高兴兴。