第218章 任命落地！（1/2）

苏琳停顿了一下，看著大家微微一笑。

“过去这一年，我们风雨同舟，日夜兼程，从无人看好的初创小厂，成长为撼动全国行业格局的国產科技標杆。

我亲眼见证了研发团队通宵叠代技术，生產团队坚守產线攻坚，市场团队奔波拓展业务的每一个瞬间。

公司的每一份成绩，都是大家用汗水拼出来的！

企业做大做强，绝对不会辜负任何一位奋斗者。

今天，我们彻底推翻老旧简陋的初创製度。

正式启用標准化、透明化、双轨晋升的全新职级薪资体系。

技术岗、文职岗双线並行。

让技术人才深耕专业，让管理人才精进统筹。

人人有通道，人人有晋升，人人有红利！”

话音落下，身后巨型led屏幕瞬间亮起，清晰展示出两套完整的职级体系。

条理分明，一目了然。

苏琳抬手示意屏幕，逐一向全员讲解，声音清晰有力：

“首先是技术岗序列，共分七级，层层递进，权责明確！”

“一级，助理工程师，为本科应届生入职起点，负责基础技术辅助、资料整理、基础测试工作等，是所有技术人才的入门基石。”

“二级，工程师，面向硕士应届生或表现优异的本科在职员工，可独立完成单项技术任务，具备独立攻坚基础能力。”

“三级，高级工程师，这是技术岗的核心分水岭！能达到这一级別，代表员工专业能力成熟，可独立负责核心技术模块，是公司技术攻坚的中坚力量。”

“四级，资深工程师，为公司核心技术骨干，深耕专项领域，能够带队攻克技术难题，主导重点项目叠代。”

“五级，技术专家、项目经理，是基层技术人员的职业天花板，可独立统筹完整项目，把控技术方向与落地进度。”

“六级，技术经理、產品线负责人，是技术转管理的关键分水岭，统筹整条產品线的研发、生產、叠代全流程，具备完整的团队管理能力。”

“七级及以上，纳入公司高管、顶级技术专家序列，参与公司战略规划、技术顶层布局，属於集团核心高层梯队。”

台下员工听得无比认真，不少技术岗员工眼底发亮，终於有了清晰明確的晋升目標，再也不是从前模糊混乱的岗位模式。

苏琳稍作停顿，继续讲解文职管理序列。

“除技术岗外，公司文职管理岗同步启用七级体系，双线並行，公平晋升！”

“一级，助理岗，本科应届生入职起点，负责行政、人事、运营、財务等基础辅助工作。”

“二级，主管岗，优秀本科生或硕士应届生入职职级，可统筹小组基础工作，具备初步管理能力。”

“三级，经理岗，管理岗的核心分水岭，独立负责部门细分板块，具备成熟的统筹与执行能力。”

“四级，高级经理、总监岗，公司业务骨干，统筹部门核心业务，把控业务落地与团队管理。”

“五级，资深总监、事业部总经理，基层管理岗位天花板，独立执掌单一事业部全盘业务。”

“六级，集团副总裁，管理岗晋升分水岭，进入集团高层，参与公司整体运营决策。”

“七级及以上，子公司ceo、集团核心高管，执掌独立子公司全盘运营，躋身集团顶层决策层。”

整套体系清晰透明、层级分明、权责明確。

即使有不完善的地方，后续也可以修正。

也比刚开始的情况要好上很多。

完美贴合2007年头部科技企业的发展格局，既保留了初创公司的活力，又具备了集团大厂的规范。

苏琳目光坚定，高声补充：